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1、职业经理与民营老板,分手也快乐.饼店管理专家-纪严冬 2007-3-710:55:00 阅读：686 回复：0从哈尔滨回到山东,带着东北男人的豪情,举刀砍断了与企业之间藕断丝连的合作.从去年的12月第一次提出"分手",到现在已经是3个月180多天的时间,不是一场煎熬,而是一场情感与利益的纠葛,固有思想与发展模式的较量,职业经理与家族企业的共同探索"春天在哪里"的尝试..在我的职业生涯中,这已经不是新鲜的故事了.但在这一次的拉锯式的分分合合的离职谈判过程中,更真实地感受到了家族企业的诟病与无奈,也深刻地体会了职业经理人面对家族企业的善良与感伤.家族企业,爱之切,恨之切.不是对人
2、的恨,而是对家族企业成长中所无法避免的这道沟槛的怨恨--在家族企业追求发展和脱胎换骨的旅程中,总是要付出事后才知道过于昂贵的学费,在职业经理与家族企业的恩怨分合故事背后,是太多的内部消耗.于是经理人在各种力量的刀光剑影中,无奈要以牺牲自己的蓝图为代价,换取家族企业的暂时安宁和平衡.在大部分职业经理的心中,这个蓝图是企业与自己共有的蓝图,而不是某一方的私利.但在职业经理与企业分手的背后,其实演绎着老板与家族之间的观念之战,外来团队与企业元老的名义之争,创新与守业的矛盾,职业经理个人目标与企业现状的矛盾,是一场多方因素混杂其中的搏弈.而不单单是以往我们所直觉到的--职业经理与老板的矛盾
3、升级,最后资本革了职业经理的命.以往的职业经理人离职,也往往会被赋予一种悲壮的色彩,特别是对于那些血气方刚才华横溢的职业经理,人们会直觉地认为是职业经理被迫离开企业,离开他壮志未酬的战场,因此是老板逼职业经理出局,在分手故事中,职业经理成了永远的受伤角色,老板成了不通情理见利忘义的负心人.再是老板被职业经理伤害的结局.但在这次分手谈判中,我和这个企业的老板始终是把持着沟通的态度,带着共赢的期望,共同寻找破解合作不利的方案,一起寻求走出合作低谷的钥匙.这里有个大前提,就是彼此互相的认可,一是互相对人品的认可,二是职业经理对企业硬件的认可,三是老板对职业经理专业能力的认可.在三个认可之
4、上,是人品和硬件之外的观念和历史的矛盾,是属于软件的冲突.企业不缺钱,干事业就有底气;老板想做大,就有了共同的激情;职业经理也有能力,想干事儿.因此合作分歧不是属于硬伤,而是属于软伤,那么找出了合作分歧的关键矛盾,事情似乎就可以迎刃而解了.于是,就有了共同探讨共同分析的3个月,也就有了平和地互不伤害的分手结局.而这种分手,是一种地理意义和时间意义上的分手,不是前脚迈出后面就关门的分手,是英雄相惜的告别仪式,因为在彼此心里,都是处于为对方好的目的,不是反目成仇各奔天涯,都还保留着在未来合适的时候再次合作的另一扇门.勉强的合作就象同床异梦的婚姻,对双方都是一种折磨和伤害.那么还不如坦诚
5、的交流,实在没有继续结合的可能,就分手开始各自的自由生活,未来经历了磨练和寻觅,如果觉得还是对方最适合,那再次结合或许是更稳定更珍惜的百年佳话.因此,通过这次双方都心平气和的分手,我个人有几点想要提炼出来,与大家分享,特别是正处在分与合的煎熬当中的职业经理与企业老板们,希望这几点能让你们"分手也快乐".1.如果老板与职业经理都是抱着彼此珍惜双方的态度,那么合作就会少了很多敌对与消耗.即使分手也会少了很多伤害和防备.敌对消耗伤害防备,都是成本,也都是心情糟糕的罪恶之源.2.通过与职业经理的合作,可能是付出了多一点的钱,但这笔学费是不得不交的,今天交了,明天就少交,只是时间早晚的
6、问题.因为在家族企业向规范管理过度的过程中,引入职业经理是必然的选择.开放性的企业组织才更有生命力.3.职业经理在与家族企业合作的过程中,一定看到了不少的诟病,也可能受了不少的气,觉得英雄无用武之处.但企业的蜕化也要遵循规律的,用揠苗助长的方式来迎合职业经理而失败的案例也不少.那么就要有一种平和的心态来面对问题解决问题,实在是企业实现不了个人的人生目标,那么就全身而退.但在不好的企业里也是一种学习的机会,让我们看到感受到了更多的问题,这些问题正是我们将来服务的企业或者自己创业要规避的.也就是说,企业即使没有教给我们如何作的正确,但至少我们知道了哪些是不正确的.4.哲人说过:忍一忍,
7、风平浪静;退一步,海阔天空.我们要试着学会理解老板,理解他的苦衷和背后的家族的压力,理解他为名声和家族而无奈的选择;老板也要试着放下虚伪的面子,真诚地与职业经理沟通自己的困惑和压力.当双方都为对方考虑的时候,合作就会顺畅了很多,也将这份合作的经历填上了人情的味道.即使分手,彼此也在心中为对方留下了继续合作的机会,也可能是另外的形式的合作.即使今生无缘再次合作,彼此也不会成为故意的障碍.
