移动互联网O2O开发电商解决方案课件.ppt

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1、传统企业电商布局O2O全球68亿人，手机用户50亿。中国手机用户11亿，手机网民4亿，每年新增约1亿手机网民。中国将会成为全球移动互联网市场的主导。OnlinetoOffline线上订购，线下消费O2O模式LocationBasedService基于地理位置的服务LBS模式利用消费者“碎片时间”不仅是手机游戏手机娱乐模式淘宝、京东商城移动支付模式移动互联网商业模式它的核心就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。OnlinetoOffline线上订购，线下消费什么是O2OO2O模式实现了线上虚拟经济与线下实体经济的融合主动消费被动

2、消费网上订酒店机票我买，你消费常见O2O模式团购模式将信息流与资金流都通过线上实现，商业流与服务流在线下实现携程模式将信息流在线上实现，资金流和服务流在线下实现O2O模式的定位对消费者来说：O2O模式是把用户的线下需求通过线上的方式快速的筛选出来，降低的人们的消费成本和消费风险。对商家来说：O2O模式是满足中小商家对自身产品和服务的可量化推广需求，实现高的ROI，降低对线下黄金地段的依赖。帮助用户线上掌握信息，线下获得实惠帮助商家线上精准营销，线下汇聚客流将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台万达为电子商务公司CEO开出了200万元的年薪线上、线下互

3、动的O2O模式：与淘宝、京东完全不同的电商模式万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云更省钱解决了推广效果量化的难题，让低成本乃至零成本推广成为可能。更合理更高效加快（商品）流转、减少（服务）资源闲置和浪费，有效提高传统商业的运营效率。更合理降低企业与客户的沟通成本，并能按照不同产品（服务)所对应的不同群体实行差异化定向营销。更省钱更高效更便捷更便捷方便客户及时、便捷地搜索优惠券和折扣进行消费。门店融合服务融合仓库融合仓库融合：同品牌线上线下销售渠道共用仓库，使网络销售可以达到就近发货，更好地发挥品牌多、仓多点的优势。门店融合：线下店铺与线上店铺相辅相助，达成共享资源、同

4、步销售、融合管理。通过各种营销方式提高市场份额。服务融合：融合线上线下客户数据，多样化的售后服务方式，增加用户体验，完善整个服务流程。123融合下的O2O模式国内O2O模式的发展现状线上预购模式二维码扫描+移动支付LBS定位+生活服务信息查询和推荐个性化定制服务万亿美元共赢的商业模式移动互联网成为新一轮“造富浪潮”和“黄金”产业移动电子商务5年后一定会超过传统电子商务移动互联网时代的商业模式创新建立以客户为中心的运营体系提升对客户需求的深入理解和把握能力对客户使用移动互联网入口的掌控能力离客户越近，离成功越近统一产品体验，注重产品“耦合”开放合作，有容乃大传统企业全面布局饿了

5、么2011年A轮投资与2013年B轮投资分别来自金沙江创投与经纬中国、金沙江创投，均为数百万美元、2013年11月饿了么获得由红杉资本领投的2500万美元C轮融资、2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资，2015年1月再次获10亿元投资河狸家（美甲）2014年07月，河狸家获得3000万B轮投资，估值超过10亿仅仅用了半年时间苏宁易购2011年，苏宁易购宣布独立运作，张近东想在电商领域再造一个京东。2014年，苏宁易购取消独立，线上线下运营合并。这一转变，显示出苏宁从局部到整体向互联网转型的思路。顺丰嘿客嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，通过整合渠道资源，为顾

6、客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，可以通过手机扫码、店内下单购买，其模式与英国最大的O2O电商Argos十分相似。不过和Argos不同，“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存。商道生出一个“销售渠道”，一个“销售渠道”又生出两个细分渠道“传统门店渠道和互联网渠道”，两个细分渠道“传统门店+互联网”就二生三生出了“O2O”，然后“传统门店+互联网+O2O”这三者一起相融共生、相互依存、阴阳循环、此

7、消彼长、相生相克的就“三生万物”人民日报：没有人能打败趋势！THANKS