节能降耗,打造节约型区队.doc

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1、义桥煤矿综采二区多措并举降本增效，打造节约型区队针对当前煤炭市场遇到的经济寒流，义桥煤矿综采二区积极响应上级降本增效号召，紧密结合工作实际，以突出增收创效、节约挖潜为重点，积极开展降本增效活动，从细微处着手抓节支，在工作点滴中见效益。工区职工深知担负着安全生产工作任务，做好节支降耗工作，对于降低全矿生产成本起着至关重要的作用。综采二区在确保安全生产的基础上，强化精细化管理，把开源节流、降本增效作为突破口，深入开展了“节支降耗、点滴节约见行动”活动，营造了“事事算细账、班班理好财”的良好氛围。工区领导千方百计在节支降耗上下功夫，取得了显

2、著的经济效益。一是抓教育，增强节约意识，宣传动员重落实。工区教育引导员工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发员工积极投身降本增效活动的自觉性和主动性，在全区掀起了“降成本、保增长、促发展”的活动热潮。　该区注重在节约意识的养成上下功夫，在职工中开展“节约创造效益，成本决定收益”主题教育活动。他们充分利用班前会、职工活动日，引导职工畅谈创建节约型班组的认识、体会、建议及好的做法，强化职工牢固树立节约创造价值的理念，使节约变成每个人的自觉行动

3、，为推动节约型区队建设打好思想基础。二是抓考核，明确节能职责，多措并举重实际。重点围绕可控成本核心要素，日常工作实行预算管理和量化分解，大力开展降本增效活动。积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备，对煤机截齿、运输机链环等重要材料的使用，实行“一把手”签字制度，防止材料浪费现象的发生。对设备实行分片包机责任制，并将设备事故率与包机人员收入相挂钩，同时制订相应的激励政策，最大限度地发挥机修人员学业务、比技术的积极性，保证设备的安全高效运转。另外工区严格落实岗位“节能责任制”，制定了“四降低、三配置、两提高、一确保”工作方法，即降低材

4、料消耗、降低油耗、降低电耗、降低设备损耗，对采区供电进行优化配置、对岗位人员进行优化配置、对设备更新换代进行优化配置，提高废弃物资回收率、提高设备质量标准化。为使活动收到预期效果，工区建立对口节支降耗管理卡片或台账，定期核对数量，清楚设备材料底数，限定库存数额。三是抓细节，科学管理重实效。工区把“废旧材料降一格使用”作为修旧利废的活动主题,坚持从严管理，建立了修旧利废台账和考核奖励措施，突出“算、修、盯、管”四字经，针对废旧物料、物品回收复用工作，算好经济账、修废旧品、盯死环节、管理细节，杜绝材料浪费现象的发生，并通过小改小革延长废弃

5、零件使用寿命。坚持从“班清班结”、降低材料成本入手，建立回收复用、修旧利废奖罚机制。将降本增效指标完成情况作为班组年终评先树优的重要依据，对降本增效目标任务完成好的班组、岗点和个人给予奖励，对未完成目标任务或落实不到位的追究责任。在班组之间组织开展降本增效竞赛活动，对各种材料、配件、工具和各种小型设备等进行检修复用，做到能修复的修复、能回收的回收，最大限度地减少新材料的投入。综采二区全员以“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”为原则，实施“双增双节”责任管理和绩效考核、开展“双增双节”领域效能监察、建立健全“双增双节

6、”奖优罚劣制度等，逐步构建起“双增双节”长效机制，使得“双增双节”成为工区全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，促进工区全员实施精细化管理，切实提高工区运行质态。将压力层层传递，同心同德打赢“双增双节，盈利攻坚”战，为实现集团公司可持续性发展添砖铺瓦。综采二区