集团公司经营年中述职ppt范本课件.ppt

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1、一、指标超额完成食品安全保障有力合同续签符合指标分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。无重大安全事故项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全,创新。小组发挥了重要作用。市场占有率有所提升分公司以规范管理为基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营,使利润最大化。。例:2015年指标及超额状况2015年A指标较08有大幅提升15年利润亦呈增长趋势2015年我们遇到什么样的新问题?人员储备、技能培训问题?二线为一线服务的主动意识?公司发展太快?

2、沟通不通畅?各部门协作意识不强?2015年我们有哪些事情需要纠正、理顺1、职务侵占;2、????;3、投诉及赔偿;4、工伤;5、员工健康;6、安全。二、工作计划计划完成需要的资源支持1610821692+=一线二线三、例:起草完善并公示各部门岗位工作手册例:库房管理与财务系统联网例:启动服务计划项目结束2015不是是开始四、

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