靠结果生存研讨会课件.ppt

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1、靠结果生存研讨会中旭顾问组2011-06-02思路决定出路结果改变人生回顾什么是执行3S运营管理对事前、事中、事后有什么要求？3P包含什么内容？什么是空杯心态什么是体验式学习执行力精典语录使我痛苦者执行从开始门从哪儿开，用捍卫承诺研讨会的主要内容什么不是结果1结果是什么2为什么要做结果3如何做结果4最明智的选择一个年轻人，总觉得自己怀才不遇。有位老人听了他的遭遇，随即把一粒沙子扔在沙滩上，说：“请你把它找回来”。“这怎么可能呢？”年轻人说道。接着老人又把一颗珍珠扔到沙滩上，“那现在呢？”——如果你只是

2、沙滩中的一粒沙，那你不能苛求别人注意你，认可你。如果要别人认可你，那你就想办法先让自己变成一颗珍珠。乔丹84年加入公牛队年薪55万美金1997-1998年年薪由55万美金升到3314万美金乔丹值那么多吗？结果改变命运他一年为我的球队创造15亿的价值。如果你是我，你给还是不给呢?优秀的人才是免费的！平庸的人员是昂贵的！企业客户员工结果的本质是商业交换结果金钱结果薪酬/机会公司用结果在商业市场上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果就会被市场淘汰员工不做结果就会被公司淘汰9讨论：应该先给工资，

3、还是先给结果？10结果改变命运刘翔刘翔雅典奥运会夺金之后，身价和名气如火箭上升。代言的广告有可口可乐、安利、VISA、千里马、白沙、伊利、凯迪拉克…据统计，刘翔的07年收入高达1.6个亿。11路上风景美好，可曾记得出发时想要的结果？做结果是对自己100%负责任那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明做结果是给自己投资“我年轻的时候，自己是一个普通的员工，但是我做到了部门经理做的事情，上级领导想到的事情我很快可以做到；有些上级领导想不到的事情，我也做到了，所以我获得了一次次的提升机会。”战

4、场上：无论条件是否艰苦、武器装备是否先进、对手是否强大都不你打败仗的理由！市场上：无论领导懂不懂管理、产品质量好不好、市场景不景气都不是你不提供结果的理由！研讨会的主要内容什么不是结果1结果是什么2为什么要做结果3如何做结果4似曾相识的现象我已经按您说的做了我已经尽最大努力了我能做的都做了但——就是没有结果！为什么不做结果？但是，大多数人不懂什么是结果！结果动力（为何做）能力（谁来做）方法（如何做）什么不是结果？案例：勤奋的小李公司小李，非常勤奋，交给他的工作总是能很好的完成。一次，公司推广一个新项目

5、，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨，要求负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较。接下来的几天，他忙里忙外，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！但是，宣传册上的公司介绍有错误，原来是小李在原始稿件上的笔误。这时，只好将宣传册加速重新印制、重新装订，为此公司损失了一万多元。公司规定，凡是由于个人原因导致公司损失的，视情况要承担三分之一以上，甚至承担全部损失。但是针对小李的事情，公司内部有很大的争议，大家认为小李的主动付出要给予肯定，所以很多人主张批评一下小李，或者象

6、征性的处罚一下，再说小李每月收入才三千多。请你为老板想一个好主意？从公司角度：当一个员工没有提供正确的结果给公司，造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人，公司必须树立结果导向的文化。从个人角度：在明确的错误事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎么向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任心的人？下次公司又怎么会放心给到自己新的机会？只有勇于承担责任的人，才会获得更多的机会！西点执行力建议态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于

7、承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化。结论所以，这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……重要结论一：态度不等于结果!案例2：俄罗斯人种树的故事他高兴，因为他做了他认为对的事情：A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！都对流程负责，谁对结果负责？职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。对职责负责，就是对职责背后的结果负责。重要结论二：职责不等于结果!结论案例3：买火车票的故事1、老板为什么会批评小刘？2、如果

8、你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？你会怎么做？老板会重用谁？买车票是“任务”到达目的地是“结果”北京挖坑了，没有水，别怪我。任务：挖井结果：挖到水执行任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责执行任务不等于获得结果结论三：任务不等于结果!结论重要结论三：任务不等于结果!在接到任务的时候，你应该怎么做？任务VS结果任务结果发传真培训开会确认对方及时收到清晰传真针对问题制订出解决方案，确定负责人和完成时间有收获并有行动改进措施做报表提供