革新规划方案课件.ppt

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1、海尔冰箱PL管理部大连冰箱革新规划方案’08.08最短板事业部帮促(10人)(08年5月~09年5月)中二、贵州、青岛冷柜：后续改善…建立全方位革新体系集中解决标准化运营国外工厂实现盈利全球化Process国内工厂标准化中一(5.20~6.15)武汉(6.18~7.25)大连(8.1~8.20)事后解决事前革新合肥(8.20~9.30)海外(10.8~12.30)效率提升团队质量保障团队全球化革新团队建立(30人)全球统一化、标准化(09年6月~)1.革新团队推进方向运营流程革新学校培训确定最短板工序周评价组织团队现场调研立项最短板事业部选定最短板

2、团队组建各事业部选拔学员革新学校工厂革新团队短板问题点收集成果发表OKNG项目改善反复【第1期革新】1~2周【第2期革新】3~4周充满活力、激情的标准化制造工厂●IE人才培养-初级培养18人-通过1+1+N模式（三星、三洋专家、海尔精英）开展培训-以现场6S为基础进行浪费挖掘改善活动以现场革新学校IE培训为基础●革新团队结合-IE+6S+实践成果●教育培训资料扩充-第1期培训改善内容作为第2期培训教材●持续发展-针对革新团队和上几期学员现场改善项目持续推进固化。●自主经营-各学期学员针对各自事业部进行改善培训，形成自主经营的能力。【第3期革新】2~

3、3月运营模式2.运营模式及流程一期革新学校开课，帮促事业部工程能力现状调研,IE课程培训，现场7大浪费、现场6S现状调研帮促事业部生产现状调研，短板KPI指标分析，现场6S体系评审总装、发泡、前工序制造能力分析，线体LOB测定，确立改善方向并实施改善事业部生产KPI指标分解，最短板指标提升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，设备改造、工艺改善一期革新学校结业，革新成果固化针对改善项目开展改善，每日对项目开展进度及帮促事业部KPI指标情况进行日清二期革新学校开课，IE课程培训，帮促事业部改善后工程能力分析、现场6S、7大浪费再挖掘改善项目落地实施固化

4、，将改进中出现的新问题制定出固化项目第一周第二周第三周第四周第五周总装、发泡、前工序制造能力分析，协助革新团队固化革新成果和落地项目，并找出新的改善点，实施改善革新成果发布，帮促事业部成立自己的革新团队，将革新项目承接，到重点工序的培训、操作、标准化。每周五队固化项目进行日清和跟踪评价。经营原则：革新团队与革新学校有效结合，实现帮促事业部短板指标提升和IE人才培养储备革新学校（学习型团队:现场IE基础改善）革新团队（经验型团队:专项项目实践改善）理论与实践紧密集合第1期改善成果作为第2期培训教材改善固化发展2.运营模式及流程3.革新推进日程李伟杰部

5、长Champion(内1)HSEC外1杨军部长Management(N)吕成鑫(中二)温振（贵州）曹剑(大连)曾辉（武汉）单挺丁品(大连)吕成鑫(中二)蒲雄伟洪基守程良主管支援（革新学校）革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员现场革新精英成员革新学校精英成员总装发泡吸附技术支持设备革新办革新学校毕业学员各事业部石祥祚部长外1丁品(大连)革新学校学员6S4.组织架构NO区分主要职责KPI接口部门备注16S1.现场6S问题点排查2.物流捡配标准、配送路线制定并实施3.VMI物流模式推进1.产能提高2.节拍3.人当生产台数4.人均效

6、率5.LOB平衡度6.6S评价得分7.单台制造费用8.全流程投入产出率9.当年不良率（%）制造部长革新办采购配送最短板效率提升团队10人与各事业接受过现场革新学校培训学员共同实施2总装1.TimeStudy作业编排测定2.LOB线体平衡分析3.7大动作浪费4.节拍下降制造部长革新办3发泡1.TimeStudy作业编排测定2.LOB线体平衡分析3.发泡设备制造能力分析4.节拍不达标工位整改制造部长革新办4吸附1.吸附设备动作分步测定2.Lay-out、动作浪费分析3.设备改善、设备投资项目实施制造部长革新办5技术1.工艺标准遵守度调查2.工厂各阶段工

7、艺瓶颈改善推进推广3.工序定编定员优化推进推广4.工艺标准化实施推进制造部长革新办技术处6设备1.设备TPM事前保全体系推进2.设备节拍分析3.设备程序、动作合理性分析改善4.设备标准化实施推进制造部长革新办设备处7各事业部1.调查各事业部影响节拍主要问题点2.协同短板提效团队各项工作展开3.将效率提升革新项目共同落地制造部长革新办革新学校学员4.组织架构–分工职责区分产品生产板材挤出吸附发泡总装LOB抽空时间提前入库时间三星（韩国）13秒1300kg/hr30.5秒16秒85%12分钟4小时以内LG（韩国）12.5秒1000kg/hr32秒15秒

8、85%10分钟4小时以内海尔改善前28秒42秒28秒52%30分钟24小时以上08年18秒650kg/hr28秒18秒62