2019年六西格玛简介课件.ppt

2019年六西格玛简介课件.ppt

ID:57042730

大小:942.00 KB

页数:29页

时间:2020-07-28

2019年六西格玛简介课件.ppt_第1页
2019年六西格玛简介课件.ppt_第2页
2019年六西格玛简介课件.ppt_第3页
2019年六西格玛简介课件.ppt_第4页
2019年六西格玛简介课件.ppt_第5页
资源描述:

《2019年六西格玛简介课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1IntroductiontoSixSigma六西格瑪簡介SixSigmaYellowBelt2本章教學目標SixSigma的發展歷史認識什麼是SixSigma36Sigma的發展歷史MotorolaAlliedSignalGeneralElectric3MFoxconn1984BobGalvin宣告SixSigma目標10xlevelsofimprovementinserviceandqualityby1989100ximprovementby1991,SixSigmacapabilityby1992BillSmith,Motorola工程師,被視為Six

2、Sigma之父1994ApplicationexpertsleaveMotorola2019AlliedSignalbeginsSixSigmainitiativeasdirectedbyLarryBossidyCapturedtheinterestofWallStreet2019GeneralElectric,ledbyJackWelsh,beganthemostwidespreadundertakingofSixSigmaevenattempted.2019TopresentSixSigmaspansindustriesworldwide降低製造成本22

3、億美元Motorola獲得“美國國家品質獎”製造注重財務目標服務業銷售及產品商品化態度決定高度—我們將成就什麼46Sigma是……哲學:讓數據說話,用數據來發掘問題的根本原因,藉以縮小變異來達到經營目標積極的目標:3.4DPPM,趨近於完美的工藝表現專案管理系統:一套整合企業管理活動,涵蓋策略、方針、目標、KPI、行動、輔導、考核、獎懲、教育訓練、知識管理等,以有效達成經營目標的系統。手法:一套有紀律性的、數據導向的方法,透過DMAIC路徑,來協助決策與流程改善工具庫:SixSigma是集合統計與品管手法於改善工程的工具庫溝通語言:企業中共通的一套語言,上下

4、藉由這套語言的溝通,可以更容易成凝聚力量、達成共識。衡量指標:2,3,4,5…….等水準來衡量流程的水準6Sigma是什麼?5清除不良品改善客戶滿意度減少浪費和成本縮短製程時間提高可靠度提高生產率增加產能制定卓越標準SixSigma提供珍貴的結果SixSigma是一種以客戶為中心的、系統的、資料導向式的,使工作更有效率的方法。減少變異6廢品成本/件降低80%返工成本/件降低74%進料品質改善80%因物料原因導致的生產線中斷降低95%客戶退貨率降低50%,失敗率要超過5Sigma工廠庫存減少80%新產品驗證週期從17天縮短到5天關鍵塑膠部件的合格率從9

5、2%提高到99.99%產品成本在18個月內降低50%工具安裝週期縮短80%測試通過率從94%提高到99.93%工廠改善案例7有形可算之成本檢驗報廢維修訂單流失交期延誤品牌形象受損行政資源庫存成本增加組織改造反應時間過長頻繁的設計變更無形難估之成本更多的教育訓練低落的士氣退貨重工COPQ(CostofPoorQuality)不良品質成本8為何要重視COPQ利潤理想成本品質成本價格侵蝕(客戶的要求/市場的變化/競爭者的加入)利潤總成本利潤理想成本不良品質成本品質是生命QualityisLife售價利潤理想成本品質成本售價生存的機會9SixSigma的流程…組建跨

6、功能團隊由團隊完成專案章程(ProjectCharter)的定義和目標並接受流程變異研究的培訓使用分析和統計方法團隊合作極為重要10SixSigma專案中的團隊合作確定機會瞭解變異找出變異的原因改善流程以減少變異對流程進行控制以鞏固和增進績效改善什麼?在哪些領域改善?如何改善?為何改善?如何鞏固成果?11研究工作流程和流程結果來瞭解流程變異的影響以決定如何減少變異和控制流程流程結果產品與服務工作流程方法、物料、人員、機器設備SBTISBTISixSigma專案中的團隊合作12客戶要的我們提供的我們與客戶需求的差距了解客戶的聲音(VoiceofCustomer

7、)了解我們的能力(流程能力ProcessCapability)13LSL規格下限USL規格上限電腦開機時間硬碟壞軌比例交貨時間應收帳款收款期存貨數量藥劑濃度零件性能……不良.缺點流程能力14WhatisSigma()15平均數與標準差決定了分佈的圖形43210-1-2-3-440%30%20%10%0%95%樣本出現機率與平均值相距的標準差數99.73%68%出現在兩個值之間的累積機率常態分配與標準差16SigmaLevelandYield西格瑪水準與良率17SixSigma衡量標準σPPM23456308,53766,8076,2102333.4流程能力

8、每百萬不良品數18我們的西格瑪水準是多少?製程σ值短

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。