城市轨道交通机电设备工程施工管理要点.ppt

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1、轨道交通机电安装工程施工管理要点汇报内容概述工程特点、重点、难点施工管理要点概述1、自1969年北京市首条地铁线路运营以来，通过近46年的建设历程，截至2012年年底,我国大陆地区已有17座城市拥有64条运营线路,总运营里程达2008公里；运营、建设及规划发展城市轨道交通的城市总数已达到53个,总规划线路超过400条,总规划里程超过13000公里。北京目前运营线路共17条，总里程约467公里，规划里程超过1000公里。概述2、城市轨道交通是一个集成了土建、设备一体化的复杂的系统工程，各专业间接口复杂，交互信息量

2、大，集成度高，机电设备专业作为其中一个主要的专业主要包括：通风空调专业、给排水及消防专业、动力照明专业、火灾自动报警专业、环境控制专业，屏蔽门、电扶梯专业等。工程特点、难点、重点专业庞杂众多以北京轨道交通常规标段划分为例，一个机电安装标包括通风空调专业、给排水及消防专业、动力照明专业、BAS专业、门禁专业、屏蔽门专业的安装，其中还包括大量设备及材料的采购工作。工程特点、难点、重点工程量大、工期紧张序号工程内容数量1风管制作及安装9000m22消防水管安装2800m3空调水管安装1500m4线缆桥架安装1000m

3、5线缆敷设40000m6各类箱柜安装100台7各类风机安装30台8各类风阀安装240台6-8个月施工基本完成工程特点、难点、重点场地狭小、交叉施工严重地铁施工场地狭小，特别是城区线，占地运输均存在较大困难，在有限的空间和时间内完成施工任务，交叉施工成为常态，高峰时会存在数百人在场地内进行施工，这给现场的安全、质量均造成了巨大的管理压力。工程特点、难点、重点协调组织困难由于工序上的先后，多专业、多标段同时间段施工给现场的组织协调带来的巨大的压力。如没有统一的协调，必然陷入无序的交叉施工。无意中相互阻碍、封闭工作面

4、、互相破坏半成品或成品等情况，都会造成大面积的窝工或返工。施工管理要点1、管理模式建立“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的综合性项目管理体制。在质量体系中，积极推广IS09000系列质量、环境认证体系、竣工验收审核体系；在管理制度中，完善项目法人制、施工企业备案制、招投标政府审核制、合同预决算管理制等相关管理制度。在建设项目管理中力求使参建各方在保证施工质量与工期的同时，获得更大的经济效益。施工管理要点1、管理模式（1）业主自行组织项目管理模式（2）业主委托承包商承包建设模式（3）业主聘请管理承包商模式

5、施工管理要点2、项目管理三要素（1）工程建设项目进度管理（2）工程建设项目成本管理（3）工程建设项目质量管理施工管理要点（1）工程建设项目进度管理进度管理的主要内容包括事前、事中和事后控制。进度的事前控制，即为工期控制进度的事中控制是施工阶段的关键节点进度的事后控制，即“负债管理”施工管理要点（2）工程项目成本管理工程项目成本管理的贯穿项目全过程，包括立项之前的成本概预算、立项后的成本计划与成本核算、项目结束前的成本考核。这几个方面形成了一套成本管理体系架构，在此之中每一方面的控制都体现了对项目本身成本的管理能

6、力。施工管理要点（3）工程项目质量管理建立工程质量保证责任、信息指令执行反馈、质量责任考查考核、质量动态报告等四个系统。加强质量管理措施的建立、明确各参建单位质量管理体系的职责范围、在施工管理与内业资料管理等方面出台相应规章制度并加强对相关从业人员的培训、出台切实可行的质量奖惩、考核办法。质量无小事，只有强化工程项目质量才能达到整个项目的顺利实施。施工管理要点（4）降低建设成本，项目前期控制是关键项目资金控制按重要性依次为是项目决策期，项目准备期，施工期，投入运营期。项目决策到准备期统归为项目前期。按可控制资金

7、比例划分，前期控制可以达到70%，施工期20%，运营期10%。施工管理要点（5）缩短建设周期，项目设计严格控制是关键设计经济合理与否对投资额和建设周期影响是巨大的，在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为50%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为20%,而在施工阶段,影响项目投资的可能性为10%。施工管理要点（5）设计管理1）总结既有工程出现的设计问题，在新建线路设计中避免2）统一设计标准、设计深度3）建立施工图预审制度4）出图计划管理施工管理要点（6）强化工程质量，质量监督是关键。现场准入制度加强质量培训

8、教育实验、检验、检测施工管理要点（7）现场协调管理1）准确划分施工界面，并提前交底2）明确主体责任3）强调工序移交和交接标准4）定期召开例会，协调解决现场问题5）坚持样板引入制度施工管理要点（8）建立各环节的管理制度1）设计管理办法2）施工图预审管理办法3）甲供设备管理办法4）工厂（现场）验收管理办法5）设备安装及装修现场管理办法谢谢