成本控制培训.ppt

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1、成本控制意识培训编写：盛长美侨锋电路版有限公司TipTopPrintedCircuitsLtd.审核：郭平日期：2010-09-201主要内容一、企业要不得的成本意识二、成本的定义与分类三、成本控制的目的四、工厂成本控制的方向五、成本控制的手段2一、企业要不得的成本控制意识我不是老板，成本与我无关；成本是财务成本控制人员的事情；公家的东西，不用白不用；节约了成本，我有什么好处？31、什么是成本？成本：指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗费。成本的特征：目的性、相关性和可计量性成本含义的变化：狭义成本和广义成本二、成本的定义与分类42、成本的分类二、成本的定义

2、与分类53.什么是成本控制？所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.二、成本的定义与分类6三、成本控制的目的？企业都是以盈利为目的，没有任何一家企业成立的目的是破产，企业必须要赚钱才能维持营运。只有减少不良的浪费，降低成本才能保证企业成本目标的实现，赢得更大的市场和利润7四、公司成本控制的方向产品投产前的成本控制：产品研制和设计费用的控制产品成本形成过程的控制：对生产阶段的直接材料、直接工资和制

3、造费用的控制产品销售过程的成本控制：售前售后服务，产品使用及维护费用等8成本控制的程序成本预测成本决策成本预算成本分析成本考核成本审计成本控制成本核算公司成本控制前馈控制反馈控制过程控制9（1）增强工程工艺的评审能力1、根据订单类别和加工能力，操作技能、确定加工板的最佳拼版尺寸。根据客户设计（或装配）尺寸，优化图形加工拼版方式，优化拼版间距，优化工艺边设置，优化基材的利用率，优化进料规格，减少边料浪费。2、了解客户设计、装配、使用要求，在满足客户要求的前提下，利用CAD软件优化线宽间距、焊环、降低加工难度，提高成品合格率，合理控制物料等级。五、成本控制的手段A.

4、投产前成本控制10（2）严格控制投料数量：1、印制板是一种不通用型商品。生产多了客户拒收浪费，生产少了需要重新投料，造成材料、人工、水电、时间浪费。如何合理控制投料数量？一是取决于顾客真实需求量控制范围，需要业务员向顾客询问清楚。二是取决于生产加工过程的控制能力，进行评估计算，优化投料数量。2、加强库存控制。按照顾客、产品型号、余数量进行盘点记帐，将余数信息传达至客户、工程、生产、计划人员。充分利用库存余数，消化或减少成品板库存数，降低成品板投料量。五、成本控制的手段A.投产前成本控制11五、成本控制的手段不良品引起的哪些方面的损失？首先，不良品会增加产品单位成

5、本，由于不良品的损失由合格品承担，使产品的单位成本的增加。其次，不良品会造成物料损失；由于产品的不良导致物料报废，造成物料损失。再次，不良品会使生产效率下降，并产生交货延迟，还可能造成产品降价，都是不良品返工造成的。B.控制质量成本，消除不良品造成的损失12最后，不良品的返工，造成人工水电的损失。不良率的高低大大地影响制造成本，因此降低产品不良率，可以降低产品的成本。因此，公司要下决心降低产品不良率。要降低不良率，必须找出不良品发生的原因。然后集中力量消除产生不良品的要素，以降低不良品。B.控制质量成本，消除不良品造成的损失五、成本控制的手段13消除不良品的对策

6、：首先制度化地对操作人员进行培训，以提高生产人员的操作技术水平，并通过创造良好的生产环境，防止生产人员工作时注意力分散形成不良品。其次，QA做好首、尾检，杜绝批量事故发生。品管部门不仅担任了品质稽查的工作，更为重要的是要能够熟悉制程、了解工艺，是要协助生产跑得更顺，而不是只站在生产的对立面，可以说，当生产顺的时候，品质相对稳定。A.控制质量成本，消除不良品造成的损失五、成本控制的手段14消除不良品的对策：再次，要建立完善的机器保养制度，以防止设施故障产生不良品。通过合理安排制造过程，改善制造工艺，降低由于不合理工艺造成的不良品。最后有返工/报废造成补投料的，一定

7、要追究返工/报废原因并且责任到人，落实经济处罚，使违反操作或不尽职责的人员得到纠正。.B.控制质量成本，消除不良品造成的损失五、成本控制的手段15制造成本主要包含直接材料和直接人工工资。直接材料：1.公司的物料和水电都有额定的使用标准，大家一定要严格按照成本管理目标使用物料。2.生产线人员要集中生产作业，节水节电，提高设备的利用率（体现最直接的部门电镀和绿油焗炉烤板。）3.严格执行成本控制奖罚，水电物料节省或者超标都按照《成本控制奖罚条例》进行相应的奖罚。C.制造成本的控制五、成本控制的手段16剩下的制造成本主要是如何在工资与效率之间平衡，下面一些数据可以反映一

8、个公司的生产效率的高低。