国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt

国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt

ID:57052308

大小:738.00 KB

页数:362页

时间:2020-07-29

国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt_第1页
国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt_第2页
国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt_第3页
国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt_第4页
国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt_第5页
资源描述:

《国家人力资源管理师职业资格认证考试.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、国家人力资源管理师职业资格认证考试考前总复习2013年11月考期第一部分理论模考时间60分钟注:请各位关闭手机,保持场内安静,如提前完成试卷,可自行检查,不要相互讨论,减少走动,请大家积极配合。理论部分各章节分值分配试卷结构及合格标准卷册题型题数单题分数合计分数合格标准理论知识100分职业道德250.41060单选题600.990多选题40如何检验自己能否通过54-60分属于基本掌握65-70分属于达到考试标准80分以上理想标准考试难易程度分析与司法考试、注册会计师考试相比,本考试并不是难度很大的“顶级”考试。考试符合我国现行人

2、力资源管理从业人员的总体状态,同时带有一定的前瞻性和引导性。2007年换了新教材后,北京市平均通过率约在10%。难易差别-年龄条件年龄适中,一般在30岁上下,有一定的人力资源管理经验、并具有在一定规模公司从业背景的“白领”,答题比较好,通过课程教学和串讲,他们的知识与理论记忆全面,理解快,善于应用。年龄偏大的考生在这方面则有一定的困难。当然,在年龄较大者中,有多年人力资源管理从业经验,尤其是担任综合性人力资源领导职务的,答题则比较好,尤其是对占时间的多项选择题和分值很大、又有灵活性的技能操作题,他们思维清晰,得心应手。一些非常年

3、轻,从事人力资源管理工作很短的考生(有的人仅从事人力资源管理几个月,或者从事别的工作也考这个“热门”资格的),回答多项选择题和分值很大、又有灵活性的技能操作题,显然要费时,而且难以答好。难易差别-从业时间长短过去人力资源管理人员并不被人们所重视,得到重视并且热起来是近几年的事,我国在该领域的人才培养长期缺乏,因此大部分考生并不是人力资源管理专业和相关专业人员,可以说,对考题难易程度的感觉,与每个考生的业务经验,知识的广度、深度,所在单位的规模、行业与管理水平,进入人力资源管理工作岗位的时间长短,平时的学习状况,自身的管理水平有直

4、接的关系。难易差别-学习努力程度与方法总的来说,每节课都认真地听了,每道习题都认真地做了,每一个知识要点都认真地记了,对这项考试是不会喊“难”的。有的考生听课认真,及时复习,尤其是利用了宝贵时间自学,到串讲时,就相当轻松。难点-理论知识题题量比较大,覆盖两本书的内容,需要记忆的知识面很广。尤其是选择题中的多选类型题,有五个选项,必须对每一个知识要点都要准确掌握,这是无法靠“蒙”来得分的,考生必须对人力资源的六个大业务专项,都要有正确的记忆和理解。难点-操作技能题对管理理念和管理经验有一定要求,需要考生既有人力资源管理经验又必须记

5、住规范性的知识要点,这部分考题比理论知识考题要难,灵活性也大。职业道德单选题一般情况下,并且冷静的话,多数人都能够答对,关键在于审题一定要冷静会有一些题目的问法有些特别,所以一定要看清题目职业道德基础理论与知识共16题:8道单选,8道多选考试时间:每年的5月和11月,全国统一考试2013年下半年考试时间:11月17日考试科目及内容:理论考试:均为选择题,考量考生对于基本知识概念的掌握的程度。实操考试:均为笔答题,考量考生对于知识概念的及熟知程度及应用能力综合评审考试:二级为现场论文撰写实操考试:总题量:6-8题满分:100分时间

6、:120分钟1-简答题3-4道分值在45分左右关键2-综合题3-4道分值在55分左右通关的秘诀四句真言:知己知彼,百战不殆科学复习,精准高效大胆假设,小心取证终极悬念,串讲揭开命题思路和答题要求-简答命题思路一:简答题的命题范围比较广泛,比如人力资源管理中的:1)组织结构类型的优缺点及适用企业;2)招聘录用决策;3)薪酬调查审查薪酬数据应注意的问题;4)员工培训后的流失问题;5)员工各个职业生涯时期的管理;6)员工工作压力沟通;7)制定绩效目标沟通、绩效考评反馈沟通;8)培训效果与工作成效沟通等都可以用来作为简答题的命题。简答题

7、的答案原则上都在书上,对考生的思路限制不多,除了考察分析解决问题的能力,还要考察沟通能力。命题思路和答题要求-综合分析题综合分析题的命题思路,概括起来,一般是涉及多个模块,考你所学知识的综合运用能力、判断决策能力、战略思维能力、创新能力、理论和实践结合能力,还有影响他人的能力,最后是落到方案可行性。综合题分析题,都会涉及到组织结构设计、团队建设培训、绩效管理、员工满意度调查分析等问题,所以大家一定要对:第一章组织结构优缺点;第二章招聘选拔方法;第三章培训方法、团队建设培训和培训评估;第四章绩效管理实施和绩效考评方法;第五章员工满

8、意度调查、数据分析等,要认真的学透。丢分原因及答题技巧1、对题目类型本身的含义理解的不够准确比如:简答题。要求既要阐述观点,又要对观点加以简要说明!出现的问题:只是把题目所要求的知识点简单的列举。再如:案例分析题。在回答时一般情况下:首先,应根据案例中所提出的问

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。