过去五年级未来五年工作情况及思路.doc

《过去五年级未来五年工作情况及思路.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XXX分局过去五年工作情况、未来五年发展规划和2012年工作安排一、XX分局过去五年工作情况（一）以经济建设为中心，税费收缴屡创新高。2007年至2011年11月，XX分局累计实现税费收缴亿元，其中上缴财政契税亿元，经营性收费万元，行政性收费万元，为我局经济发展做出了积极贡献。（二）依法行政，产权登记质量不断提高。5年来XX分局累计办理各项登记件，完成房屋交易面积万平方米；交易额亿元。严格履行首问负责制，无因服务问题被企业和群众投诉；产权登记业务质量抽检和上级批转业务办理合格率100%；业务人员全部持证上岗，

2、定期组织业务学习和研讨，累计组织各类培训余次。（三）夯实基础，产权产籍管理全面提档升级。一是完善登记发证系统。研发使用《XXX管理系统》，实现了从受理、审批、核费、发证等环节的电子流程与人工审批的有机结合，实现了契税代征、地税代征、住房维修资金代缴、房屋交易资金监管等一体化管理。二是加大数字房产基础建设力度。将辖区内为个丘，个地块，逐丘逐户开展房产测绘，进行楼盘与地籍图挂接工作，5年来累计建立楼盘幢，修复楼盘幢，拍录档案卷，全面实现了数字化管理。三是建立完善房屋登记簿，实现适时、动态管理。截止目前分局共建立房

3、屋登记簿簿。（四）创新服务，窗口服务实现重大突破。一是开展政风建设，规范服务标准，加大监督力度，树立崭新服务形象。二是完善分局办件大厅服务功能，引进银行、公证、地税、中介等开展全方位一站式服务；调整业务流程，缩短办件时限；采取“服务月”、会战等形式开展便民服务；开辟绿色通道，跟踪服务大项目，促进经济环境改善。三是创新服务形式，打造服务品牌，成立“杨仲华服务队”，开通“开发区房屋产权办理服务直通车”。五年来，累计为辖区70岁以上老人、残疾人、重症病人等送证上门1700余本；为驻区企业解决难题，开展现场办公46次

4、；XX分局业务骨干累计为“XX夜航”、“XXX零距离”、“XXX第一房产”等节目提供政策解答次，受到了驻区企业及群众的一致好评。XX分局连年被开发区管委会评为“开发区先进服务支撑机构”。（五）转变观念，自身建设不断加强。一是整章建制。围绕房地产市场管理、内部行政管理、过错责任追究三个重点，先后制定出台了50余项规章制度，建立起依靠制度管理的长效机制。二是不断提高队伍素质。扎实开展各类学习讨论活动，增强全体干部职工的责任感和大局观念；坚持党支部中心组学习制度，不断提高班子和党员干部的政治理论水平；加强业务培训，

5、提高工作人员的业务素质。三是加强党建工作。认真贯彻民主集中制，增强班子的凝聚力和创造力；坚持公平公开公正原则，选好人用好人，XX年来累计提拔科级干部XXXX名；认真做好入党积极分子的培养教育，做到成熟一个发展一个，共发展党员XXXX名，培养积极分子XXXX人。四是加强党风廉政建设。采取多种形式开展廉政教育，进一步增强干部职工的依法行政观念和廉洁自律意识，深入推进廉政风险预警防控机制建设，制定防范措施，建立廉政档案。5年来分局领导干部及一般职工无违法违纪问题发生。五是加强精神文明建设。深入开展群众性精神文明创建

6、活动，XXXX年XXXXX月，分局被XXXXXXXXX指导委员会授予“省级文明单位标兵”称号。连续多年被XXXXXX评为“局先进单位”、“先进党组织”，共取得荣誉XXXX项。二、分局未来五年总体工作思路（一）实施房地产市场发展战略。积极培育开发区房地产市场，规范开发区房地产开发企业和中介机构服务，建立存量房网上交易平台，完善新建房预售审批系统，加强房屋交易联机备案管理。至2016年，力争开发区实现房地产交易面积800万平方米。（二）实施数字房产战略。进一步完善开发区房屋权属登记管理系统，整合地税、房屋维修资金

7、、房屋交易资金监管一体化服务平台。完成哈平路集中区及拓展区权属登记地理信息系统建设，完善房产管理基础数据库，全面实现“以图管房”。2012年力争实现创建“全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位”目标。（三）实施规范权属登记战略。改革现有分类受理、归口业务管理模式，实施平行受理、随机派件外业调查、核准、登簿的管理模式；根据房地产市场发展，积极开展集体土地房屋登记、地役权等登记类型，完善权属登记管理；建立严格的权属登记管理制度，健全网上质检、专人检查、定期抽检等质检体系；登记受理、审核、核准、登簿等岗位持房屋

8、登记官证上岗，力争登记质量合格率100%。（四）实施优质服务战略。坚持求真务实，以民为本，规范服务标准，完善服务功能，促使便民服务常态化和制度化；充分利用现代化管理手段，通过信息共享和交换，全方位拓展服务内容、创新服务举措，深化服务内涵，打造“XXXX”发展的一流服务窗口。（五）实施人才发展战略。以房屋登记官考试为契机，加强权属登记业务培训，全面掌握权属登记相关法律法规，促进业务人员整体水平提升，以