F房地产经济发展战略课件.ppt

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1、§13.1房地产经济发展战略一、住宅主导产业理论住宅产业：各种产业中跟住宅有关的行业的集合，建设、经营、销售的全过程。主导产业：经济增长过程中，本身具较高增长率，且能带动其它部门增长的产业。主导产业的三个基本点：1.能有效吸收新技术2.较高增长率3.能带动其它产业发展，具有扩散性：（1）回顾影响（2）旁侧影响（3）前瞻影响对提供生产资料产业的影响对所在地区的产业的影响对新工艺、新技术、新能源、新材料影响〔注〕关键是1和3中的（3），故须强调吸收新技术。对于1由于建筑用的是低档材料，有时反而会阻碍上游产业的

2、发展。二、房地产业技术进步1．房地产科技创新战略2．房地产业技术进步论3．我国住宅产业现代化住宅产业现代化水平较低的主要表现：建筑设计与市场需求脱节；住宅建设劳动生产率低；住宅建设工业化程度低；主要以传统建筑材料为主；设备和模数体系不健全；制成品质量差。住宅产业现代化：以科技进步为先导，以改善住宅使用功能和居住环境为宗旨，以提高生产率和质量为目标，在科学规划基础上实现标准化设计，工业化生产，规范化管理的社会化大生产。〔注〕土地、劳动、资本、技术四大要素。三、房地产非均衡发展（一）房地产发展时空差异的非均衡

3、（二）房地产市场的非均衡发展（三）房地产投资结构的非均衡（四）房地产经济非均衡发展分析（四）房地产经济非均衡发展分析1.时空差异的非均衡2.房地产经济市场非均衡（1）供需不平衡（2）价格和购买力不平衡3.房地产投资结构非均衡（1）经济开发区盲目增多（2）高档品过多（3）购置费过高，其它费用多4.房地产市场体系不均衡一级市场活跃，二、三级不发达§13.2房地产企业发展战略一、房地产企业竞争战略（一）企业竞争战略概述企业战略是企业在市场竞争的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展

4、而作出的带长远性、全局性的谋划或方案。（一）企业竞争战略概述企业战略体现一定的经营思想，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。它具有全局性、长远性和相对稳定性、风险性、创新性等特征。企业战略分为成长战略和竞争战略，这里重点探讨竞争战略（一）企业竞争战略概述竞争战略是指企业在特定产品与市场范围内，为了取得优势，维持和扩大市场占有率所采取的战略。它主要是解决如何去参加竞争，赢得竞争优势，改善竞争地位，以克敌制胜的问题。竞争战略是从企业自身所处地位决定的，处于优势地位的企业，通过这种战略来维持并扩

5、大这种优势；处于劣势地位的企业，要以竞争战略去改变或缩小同优势企业的差距。（二）房地产企业制定竞争战略的必要性企业必须适应市场，研究市场的变化趋势，谋划自己的行动策略。企业面对国内外众多竞争对手，必须提高自己的竞争实力，在竞争中求生存发展。（三）房地产行业竞争分析房地产行业存在五种基本的竞争力量：现有的竞争对手；潜在的竞争对手；替代品的威胁；供方的侃价能力；买方的侃价能力。产业竞争激烈程度和产业的利润率就取决于这五种基本竞争力量。1．现有的竞争对手影响现有企业之间竞争强度的因素很多，当竞争者个数多且规模和

6、能力比较接近，产品需求增长缓慢，竞争者的产品和服务差异极小等情况下，企业之间的竞争就会变得激烈。由于竞争者可以利用许多形式和不同强度的各种竞争手段来争夺优势地位，企业家必须搞清楚竞争对手使用的经营战略，并确定竞争企业之间的力量对比。1．现有的竞争对手经过多年的发展，目前我国的房地产业已逐渐走向成熟，但竞争却异常激烈。据统计，我国从事房地产开发的企业约5万家左右，为了赢得市场，各厂家纷纷在价格、房屋质量、配套设施以及品牌形象等方面进行激烈的竞争。同时，实力强大的房地产企业纷纷走出自身所在的城市，向异地的房地

7、产市场进军。在这种情况下，房地产企业只有充分利用自身的资源优势，形成自身的核心竞争能力，才能在竞争中取得一席之地。2．潜在的竞争对手对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于进入壁垒和企业对新进入者的预期反应。进入壁垒的形成主要有：规模经济、产品差异、资本需求、获得分销渠道、政府行为和政策。房地产企业必须注意潜在竞争者的威胁。我国加入WTO以后，外国知名的大型房地产企业集团将积极抢滩中国，这些房地产企业无论在资金实力、技术或是营销手段等方面都具有非常明显的优势。因此，国内房地产企业必须考虑这些潜在竞争者的威胁

8、。3．替代品的威胁替代品的竞争力量主要在于低价、优质或适用，这些会迫使企业降低价格、减少市场份额、从而限制收益。替代品的价格越低、质量和绩效越高、消费者的转换成本越小、竞争力就越强。对于房地产业而言，由于房地产产品本身的特性，决定了它的不可完全替代性。房地产产品有区位上的差异，即使是在相同的区位，同一栋建筑，也存在着楼层、户型、朝向等方面的差异。4．供方的侃价能力供方侃价实力取决于：供方产业由几个公司支配，而且集中化的程度是否