IBM战略与执行:IBM业务领导力模型课件.ppt

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时间:2020-07-30

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1、战略与执行IBM业务领导力模型BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观具体内容概述战略执行领导力价值观讨论同一种语言最基本的方法共同的目标自上而下实施逻辑的力量执行

2、的跟踪对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为IBM带来了多方面的业务价值市场结果氛围与文化关键任务相互依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型领导力市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行价值观BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是IBM的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得

3、以发展。IBM的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革。战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的,IBM业务领先模型-领导力是根本IBM价值观:成就客户,创新为要,诚信负责作为业务的主要战略家的总经理,要确保IBM价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察

4、业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型-价值观是基础战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图战略执行领导力价值观市场结果业绩机会差距业绩差距与机会差距机会差距:我们

5、的研发小组开发出了新的技术平台,这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前,我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月,要取得成功,我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人:XXX业绩差距:过去的五年业务急剧增长,在此期间,产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了,在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额。负责人:XXX业绩差距和机会差距的例子找出差距-列出目前所有的问题

6、选出关键的差距-考虑对成本,战略层面的影响决定负责人战略目标期望氛围与文化关键任务正式组织人才执行市场结果(业绩)现实业绩差距机会差距差距定义讨论1–差距分析有哪些业绩差距?有哪些机会差距? 哪些差距最重要,为什么? 形成差距的主要原因是什么?讨论目标面向未来3-5年的业务发展,识别目前业务上存在的关键的业绩或机会差距问题聚焦回顾我们设定的战略目标,在一些关键的绩效指标和财务性指标上,是否存在差距?与行业内主要竞争对手相比,在哪些方面我们存在差距?存在哪些市场机会(机会差距)?(可以先初步讨论,讨论完市场洞察后再来回顾机会差

7、距)哪些是最关键的差距?(考虑结果性的大的差距,尽量具体和量化)作业输出:差距描述-一个或两句的差距陈述:陈述的是业务结果,如收入,利润/贡献,和市场份额。形成差距的主要原因有时间的约束和可量化。有一个明确的负责人,承担缩小差距的责任。差距类别:差距描述:负责人:形成差距的主要原因:练习1–差距分析市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观市场洞察力战略意图业务设计创新焦点组织机构的方向和最终目标,与公司的战略重点相一致了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展

8、和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化对外部的深入理解,为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了

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