IT的味道――宝供储运课件.ppt

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1、信息系统的建设——宝供储运的成长看宝供的成长，我们得到了什么？1、宝供为什么要建设信息系统？（1）通过与宝洁的合作，让宝供的管理者刘武朦朦胧胧的感觉到一种对信息技术的需求。（2）遇到信息瓶颈，花费大力气收集的信息含有不少水分，使宝供的发展遇到了强大的阻力。（3）宝供发现客户不仅要求提供安全、准确、及时、可靠的运输服务，还对整个物流环节产生的信息非常关注。（4）遇到了唐友三，了解到了信息系统可以给宝供带来巨大的利益。2、信息系统为宝供解决了什么问题，带来那些效益？（1）解决了宝供的瓶颈问题，能够有效地组织跨地区的

2、业务，充分的利用了资源，提高了服务水平，加快了公司的资金周转，节约了通信成本，加快了信息传递。（2）提高了运营指标，减少了每一个单子耗用的时间，增加了信息的可靠性。（3）减轻了员工的工作量。（4）提高了人员的素质，在无形当中也提高了企业的综合素质。3、宝供信息系统建设中采取什么方法和步骤？分析这种方法的优缺点。宝供采取了循序渐进的方法。由于宝供当时的资金十分有限，采取了精打细算能省则省的方式，用最少的资金进行对公司的首要环节升级。然后再一边发展一边建设。3、宝供信息系统建设中采取什么方法和步骤？分析这种方法的优

3、缺点。优点：降低了成本，使公司受到了财务上的最小冲击；信息系统根据企业的实际情况，切实以提高企业管理水平为目标，符合了企业的实际需求。3、宝供信息系统建设中采取什么方法和步骤？分析这种方法的优缺点。缺点：承担风险较大，而且贸然引进引起了很多公司员工的抵触情绪，不利于公司发展。4、分析宝供信息系统的构成接单模块发送模块运输过程控制模块运输系统管理模块仓位管理模块库存及出库管理模块客户服务模块储运质量评估模块、统计报表模块、查询模块等系统采用集中数据存储宝供的成长，还告诉了我们什么？你是否看到，我的成长物流管理信息

4、系统服务于基础交易的物流管理信息系统，向客户开放，实现了与客户间的信息共享。服务于物流管理控制的物流管理信息系统。将技术网络技术向企业管理各领域、各层次更深入的渗透。服务于决策分析的物流管理信息系统。分析为什么宝供能够成功的进行了企业信息化建设？一、首先宝供对于建立管理信息系统有着强烈的需求。宝供在建立信息系统前面临着信息瓶颈的问题，并由于信息瓶颈衍生出很多其他问题。比如业务量的剧增使企业的服务水平下降，而宝供总部却无法对整个物流进行有效监控和管理，甚至出现分公司人员虚假瞒报数据；宝洁对物流各个环节产生的信息十

5、分关注，但宝供却不能提供有用的数据；宝供总部在与分公司的通信过程成本昂贵等等。分析为什么宝供能够成功的进行了企业信息化建设？二、宝供的一把手刘武十分重视并且大力支持。刘武在与宝洁的合作中逐渐意识到的物流企业对信息系统的需求。所以当他遇到唐友三的时候，主动请唐友三帮助宝供建信息系统。在信息系统在宝供内部推行的过程中，刘武带头学习使用计算机，使企业信息化得以顺利实施。在企业信息系统的后续发展过程中，刘武也保持了这种对信息系统建设的高度重视，甚至因此而修改了财务流程。分析为什么宝供能够成功的进行了企业信息化建设？三、

6、宝供遇到了真正懂得企业信息系统的明白人——唐友三。唐友三在帮助刘武下定决心建立企业信息系统的过程中起到了重要作用。唐友三是宝供建立信息系统的具体实施者，通过与翟学魂的合作，顺利实施了信息系统的建设，而且为宝供节约了不少资金。这对宝供初期的信息化发展意义巨大。分析为什么宝供能够成功的进行了企业信息化建设？四、宝供自己的努力和奋斗。宝供在信息系统的建设过程中能够舍得投入大量资金。在与宝洁合作的过程中，逐渐规范了自身的管理，使得日后能够很快适应掌握信息系统的使用。宝供没有因为遇到了困难而退缩，反而逆流直上开出了一片新

7、的天地。所谓“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，宝供通过自己的果断尝试，坚定信念，开拓出了一番新的天地！O(∩_∩)O谢谢！