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时间：2020-07-30
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1、在（移动）互联网，大数据，云计算等科技不断发展的背景下，对市场，用户，对产品，对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式本内容涉及与移动医疗最密切相关的三个互联网行业，也是移动互联网的三个分支——移动电商、在线教育和移动新媒体。之所以在此时关注这些细分领域，是因为这些领域一直是相互借鉴、相互渗透、相互学习的，在盈利模式和思维方式上有很多是共通的。拆除营销的包装，互联网的核心只有一条技术规则，一条经济规则，两者阴阳相激相荡以下是很多人对于互联网思维的几点误区历史发展是从单一品种大规模生产向小批量多品
2、种的转变过程，初始固定投入与边际投入分离，对任何一个业务进行基础业务和增值业务切分，把基础业务对应初始固定投入，把增值业务对应边际投入，初始固定投入和边际投入的社会分工，这点成为长尾战略的核心。互联网就是一个高度复杂，复杂到像丛林一样的这样一个系统。差异化，多样化，有可能是成本低的，要求我们用新的理念，新的组织方式，新的这种商业模式来对它进行重新组织，是它发挥出效力。区别于传统商业，互联网思维下的体验商业模式更注重用户的参与，体验和感觉，强调企业与用户之间的互动。跟快乐有关的指标会产生竞争，这是体验经济要解
3、决的问题基础业务免费而增值业务收费，在理论上交双边市场交叉补贴，在竞争上造成一种新的竞争模式，这种模式要兼顾成本领先和合标其利益。大规模定制是免费模式的一个应用。产品多样化从过去不可行，属于被涛涛的一种生产方式，变成了一种领先的生产方式。
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