QC 七大手法(柏拉图)课件.ppt

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1、QC七大手法(柏拉图)品质部黄丹2013/12/13提纲一、柏拉图基本概念1.柏拉图的来源及含义2.柏拉图的定义3.柏拉图的主要用途4.柏拉图的制作步骤二、手绘柏拉图各步骤讲解三、在Excel中绘制柏拉图实例讲解2一、柏拉图基本概念3柏拉图的来源及涵义来源：1897年，意大利学者帕累托分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“帕累托法则（20/80法则）”。后来美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“VitalFew,TrivialMany”(重要的少数，琐细的多数)的名词，称为“柏拉图原理”。含义：影响产品质量的因素很多，但这些因素中有的起关键作用，有的只起次要

2、作用，如何从众多因素中找出起关键作用的因素？通过绘制柏拉图，将这些影响因素并用一个图来表达，就能够找到这种关键因素，然后再分别运用不同的管理方法加以解决。柏拉图法是质量管理最常用的工具之一。柏拉图基本概念4柏拉图的定义：柏拉图是以层别法为前提，将层别法已经确定的项目从大到小进行排列，再加上累计比例的图形。又称排列图、ABC图。柏拉图基本概念5柏拉图的主要用途作为决定降低不良的依据作为决定改善目标的依据确定主要因素，找出改进着手点柏拉图基本概念6柏拉图的制作步骤（手绘和Excel绘制）一.项目分类和数据收集二.数据整理三.柱状图表绘制四.积累曲线绘制五.记入必要事项柏拉图基本概念7二、手绘

3、柏拉图步骤讲解8手绘柏拉图步骤讲解步骤一：项目分类收集数据日期项目4月11日4月12日4月13日4月14日4月15日合计粗糙////////////////////////////////////////48凹凸///////////////////////////////38刮伤////////////////17突起//////////10脏污////////8其他//////69手绘柏拉图步骤讲解步骤二：整理数据，计算积累数及比例No.不良项目不良数积累数比例累计比例1粗糙484837.8%37.8%2凹凸388630%67.8%3颜色不均1710313.4%81.2%4刮伤101

4、137.9%89.1%5突起81216.2%95.3%6其他61274.7%100%各项积累数累计比率=×100总数10手绘柏拉图步骤讲解步骤三：绘柱状图表11手绘柏拉图步骤讲解步骤四：绘积累曲线12步骤五：记入必要事项(完成)手绘柏拉图步骤讲解13三、在Excel中绘制柏拉图实例讲解14谢谢大家15