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时间:2020-07-30
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1、保证工作质量的五个要求会工作的人工作能力强,往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱,时常晋升无门。大家上班时间差不多,所处环境差不多,为什么结果却霄壤之别呢?但如果你不知道以下这提升工作能力的5件事,恐怕是难以实现的。目录接受工作,只问标准请示工作,必带方案汇报工作,突出结果分享工作,细说流程1234复盘工作,洽谈感受5接受工作,只问标准一.接受工作,只问标准领导布置给你一项工作,需要清楚领导希望这件工作达到一个什么样的状态?为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。接受工作,只问标准二.请示工作
2、,必带方案在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。接受工作,只问标准三.汇报工作,突出结果在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。接受工作,只问标准四.分享工作,细说流程某项工作你做得很漂亮,成了
3、团队榜样,领导安排你跟别人做个工作分享,推广推广经验。这个时候,你就得重点谈工作流程了在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。接受工作,只问标准5.复盘工作,漫谈感受在大会上或领导面前复盘工作,这个时候你谈论的重点就要放在务虚的工作感受上了。因为你的工作结果大家已经知晓,且你工作流程对不同岗位的人没有借鉴意义,所以重点放在工作中个人的感受。比如,谈谈自己再高标准严格要求下如何激励自己,在面对困难时如何迎难而上。工作中如何思考、如何抉择、如何成长等等。
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