Toyota精益生产方式(Lean Production)课件.ppt

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1、精益生产方式（LeanProduction）美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者约翰.特拉福克给日本汽车工业的生产方式起的名字。精益生产方式起源于日本丰田公司。到70年代,丰田公司的大野耐一运用精益生产方式，大大提高了公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为推广。2021/9/21培训主要内容第一部分丰田管理概述第二部分丰田高效工作方法PDCA工作法第三部分丰田现场管理6S第四部分丰田公司如何塑造丰田人第五部分丰田管理如何融入本土企业创立丰田生产方式的三位杰出的人物丰田公司的奠基者：丰田佐吉（1867∽1930）

2、63年的生涯中获得84项日本专利，提出35项实用方案，在国际上获得了9个国家专利在31岁时：考虑给设备赋予类似人的“智能”在59岁时发明了丰田自动织机革新理念：自働化生产—可以在故障（质量、安全、生产、设备、人员）发生时使机器自动停止运转并引起现场人员的注意2021/9/23日本国产汽车之父：丰田喜一郎（1894∽1952）佐吉之子1930年发誓要用毕生的精力，制造出不亚于美国的轿车。1938年11月3日成立了丰田公司革新理念：准时化生产—在装配生产线的各工序，只在必要的时候，提供必要数量的必要零件，（每一道工序只在下

3、一道工序需要的时候，才生产所需种类和数量的零部件），使生产和输送在整条生产线上同时协调进行。2021/9/24丰田生产方式的创始人：大野耐一（1912∽1990）生产工程师——丰田执行总裁(生产管理教父）注重实践的现场主义者，严格的管理者把生产系统改变成为超级市场，使之成为简单高效和有节奏的生产方式，每一条生产线都是前一条线的顾客；而每一条生产线又都作为后一条线的超市，后一条线可以选用他们需要的工件，而且只选用所需的要求每条生产线根据下一条线的选择来安排自己的生产，前一条线只生产后一条线要拿走的工件2021/9/25标

4、准化作业均衡化改善合理化建议6S生产准备TPM快速换装目视管理看板管理准时化自働化丰田生产方式TPS六、丰田生产方式的要素准时化（JustInTime简称JIT）定义：在必要的时候，生产必要数量的必要产品。目标：总体目标：增加全公司整体性利润基本目标：降低全公司整体性成本子目标：数量目标（准时生产）质量目标（确保质量）尊重人性目标（尊重人性）七、丰田生产方式的两大支柱2021/9/27准时化生产顾客的希望：以尽可能低的价钱买到尽可能好的产品。而且希望交货越快越好。企业的目的：向消费者提供优质的商品和服务TPS的一个核心

5、思想：将全部生产活动理顺为一个通畅的流程TPS支柱之一：准时化生产：仅仅在必要的时候，才按必要的数量，生产必要的产品。(JISTINTIME-JIT)实现JIT的优点：1、消除大量库存：财务费用和仓储费用2、减少需求变化风险：旧型号产品的积压和贬值3、杜绝不良品未被发现而在生产线上继续前进的浪费2021/9/28自働化定义：即自动缺陷控制异常情况的自动监测异常情况下的自动停机异常情况下的自动报警丰田生产方式的两大支柱2021/9/29自働化生产自动化：自：代表自己或自身化：代表转变或状态动：代表运动或动作自働化：自：代

6、表自己或自身化：代表转变或状态働：代表“主动”的意思“亻”→代表“人”的意思，表明了人的存在丰田用这种双重意义来强调给机器以类似人的智能这一概念，丰田的管理者和操作者都强烈地感受到机器和人在生产系统中的重要作用，他们坚定地相信机器只是人力的延续，他们致力于使机器更加适应站在机器旁的人类，为达此目的，机器必须有内在的检测错误而后做出反应的能力，这就是他们为什么把“人”这个偏旁加入“自动化”中的原因。2021/9/210一、什么是改善？改善一词已被公认为一种主要管理理念，意指持续不断的改进，所有人员以较少的费用来改进工作方

7、法，发现问题及时进行改进和完善。二、为什么要改善?1、标准作业可将任何工序中固有的问题总是重复而清晰地表现出来，管理者和监督者通过在现场认真观察，仔细研究能很快找出问题所在，并能迅速、切实地解决问题。2、每个月的生产任务也会发生变化，要求作业标准相应作业调整。管理者和监督者将可以设计出新的标准作业来适应每月生产任务的变化。改善:标准作业的根本改善、改善、再改善----改善无止境2021/9/211三、改善要达到的目的是什么？1、提供了动态的持续改进的氛围；2、激发了个参与设计和改进自身工作的积极性；3、通过标准化作业中

8、的改善措施能在每一个工位上最大限度地提高生产率。四、改善活动的措施有哪些？1、改善设备---不好2、改善作业顺序—好在丰田生产方式中通常遇到问题时从改善作业顺序开始，因为改善顺序比改善设备更容易，更快捷，更经济，若改善作业被证明不能完全解决问题时，才会考虑设备的改善。2021/9/212八、丰田生产方式基本原则丰田生产方式基本原则