一建《建设工程项目管理》课件 第1章 组织与管理.ppt

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1、第1章建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理石家庄铁道大学刘新社工程项目管理建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理建设工程项目质量控制建设工程项目组织管理风险任务委托通过策划+控制目标（+任务）规划纲领性文件内涵业主设计工程总承包施工采购监理项目经理施工组织设计1.21.91.41.31.71.11.51.101.81.61.11建设工程项目组织与管理1.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵1.项目管理

2、（PM）的定义自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。实施阶段工作内容PM=PP+PC项目管理学科的指导思想：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”。1.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵2.建设工程项目全寿命周期的阶段划分意图决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告立项实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修阶段动用保修期结束竣工验收动用开始Time开发管理任务

3、：确定项目的定义立项项目决策的标志项目管理任务：实现项目目标核心任务：目标控制动用业主方进度目标使用阶段设施管理1.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵3.建设工程项目管理与建设工程管理的关系建设工程项目管理（简称“项目管理”）实施阶段核心任务：目标控制项目实施期决策阶段使用阶段核心任务：增值项目全寿命周期PMC=DM+PM+FM建设工程管理（ProfessionalManagementinConstruction）问题：1.工程管理的增值服务体现在哪些方面？2.工程管理的哪些活动能够体现出增值？涵盖项目

4、各参与方的管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用期的管理方1.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵工程建设增值工程使用增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护增值丁氏理论工程管理的核心任务就是增值1.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。（P3）2.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(P37)3.建设项目工程总承包的核心是通

5、过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42）4.项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（P358）5.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。（P364）6.项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。（P365）教材中出现增值的地方1.1.2建设工程项目管理的类型按工作性质和组织特征划分业主方的PM—OPM设计方的

6、PM—DPM施工方的PM—CPM供货方的PM—SPM项目总承包方的PM—EPCPM（投资方、开发方等）(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方等)（材料、设备供应方）（D+B、EPC）实施阶段全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程核心？问题：项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别？一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效1.1.3各参与方项目管理的目标和任务主体目标任务业主方总投资、进度、质量三控三管一协调设计方投资和成本、进度、质量三控三管一协调+造价控制施工方

7、成本、进度、质量+安全管理三控三管一协调供货方供货的成本、进度、质量三控三管一协调总承包方项目的总投资和成本、进度、质量、安全管理三控三管一协调+总投资控制说明：干设计——目标和任务增加投资控制干施工——增加安全管理目标安全管理最重要1.1.4建设工程项目管理的发展趋势1.项目管理发展的四代项目管理（ProjectManagement）项目集管理（ProgramManagement）组合管理（PortfolioManagement）变更管理（ChangeManagement）2.项目全寿命管理分离（DM/

8、PM/FM）→集成化→统一化3.基于互联网平台的工程管理PMISPIPBIM1.1.4建设工程项目管理的发展趋势施工阶段建设监理我国业主方和代表业主方的项目管理设计阶段项目管理项目建设的全过程管理决策阶段开发管理项目全寿命管理使用阶段设施管理1.2建设工程项目的组织1.2.1组织论概述1.2.2项目结构图1.2.3组织结构模式1.2.4工作任务分工1.2.5管理职能分工1.2.6工作流程组织1.2.7合同结构图1.2.1组织论