轨道交通项目管理第一章.ppt

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1、学习重点项目的基本概念项目管理的基本概念城市轨道交通项目与其建设管理的特殊性城市轨道交通项目的指导思想学习方法课堂讲授+课堂讨论+课程设计第一章绪论第一章绪论内容：地铁、轻轨、市郊铁路、区域铁路、单轨及导轨系统、磁悬浮铁路、有轨电车。其中较为普遍的是：地铁、轻轨。大连：有轨电车、轻轨国外城市轨道交通发展的四个阶段：初始发展期、集中发展期、快速发展期、成熟发展期。时至今日，很多国家都确立了优先发展轨道交通的方针；城市轨道交通成为城区出行的主流交通工具，如东京的轨道交通客运量已达到86%。第一章绪论项目的基本概念项目是一件事情、一项独一无二

2、的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？如：1、安排一个演出活动；2、开发和介绍一种新产品；3、策划一场婚礼；4、涉及和实施一个计算机系统；5、进行工厂的现代化改造；6、主持一次会议等等。这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目第一章绪论项目管理的基本概念项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限

3、资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。第一章绪论项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行

4、协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅

5、速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。第一章绪论1.1城市轨道交通项目与其建设管理的特殊性一、城市轨道交通项目的特征1、项目建设、运营规模大。建设费用：3~6亿元/公里，大连：4亿元/公里运营费用：500~1000万元/年公里线网规划里数长：百余公里至数百公里2、项目建设周期长。单线：4~5年线网：30~50年，如北京69年至今；国外甚至数百年项目运营周期长：如伦敦土建运营使用寿命超过百年车辆使用寿命30年。第一章绪论3、项目参与单位多，有业主、设计、监理、施工、制造、运营的数百家。如南京地铁总计172家。4、项

6、目技术要求高且涉及的学科门类繁多。几乎涉及现代土木工程、信息电子工程、机电设备工程的所有高新技术领域。5、项目受周围环境制约大，对环境的影响也大。轨道交通项目贯穿城市各种复杂工程水文地质条件及商业、文化、娱乐、金融、工业、居民区等，不论是施工期还是运营期，必须考虑工程水文地质条件变化中的施工方法和安全防范措施选择，必须预测项目污染物的排放对沿线地区振动、噪声、大气、水等环境要素的影响程度和范围，并提出采取的环保措施和对策。第一章绪论6、项目对社会生活影响大，社会各方面关注度高，具有社会责任和历史责任。自成体系的大容量运输系统，它与城市其

7、他交通工具互不干扰，能提供安全、舒适、快速、准点的出行服务，具有较高的服务水平和较好的环境效益，是解决特大型城市交通问题的社会性选择，是城市可持续发展的历史性选择。第一章绪论二、项目管理的特征1、基于复杂系统的管理。城市轨道交通是一个巨大的系统，具有鲜明的系统特征，包括目标系统、对象系统、行为系统和组织系统。目标系统：城市轨道交通工程要达到的最终状态的描述系统；对象系统：完成一定功能、规模和质量的城市轨道交通工程；行为系统：实现轨道交通工程目标、完成任务所必须的工程活动；组织系统：轨道交通的行为主体构成的系统，由业主、承包商、供应商、监

8、理单位、运营单位等组成。第一章绪论2、基于多种关系的管理（1）与其他交通方式、城市发展的关系；（2）线网布局、建设次序、资源共享的关系；（3）工程策划、建设、运营、资源利用的关系。3、基于项目全寿命周期的管