电改袋施工组织设计.doc

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1、....中材水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线二线窑尾电改袋工程施工组织设计编制：审核：批准：中材环保有限公司2013年8月30日z.....目录一、工程概况………………………………………………………2二、工程特点………………………………………………………2三、编制依据………………………………………………………2四、施工组织的指导思想…………………………………………2五、电除尘内部件的拆除方案……………………………………3六、袋除尘安装方案………………………………………………4七、引风机拆除和安装方案………………………………………14八、安全与文明施工………………………

2、………………………14九、施工计划………………………………………………………16z.....一、工程概述1.1工程名称:中材水泥有限公司5000t/d水泥线电改袋、检修工程。1.2工程地点:省合肥市巢湖散兵镇中材水泥有限公司厂区内。1.3施工单位：中材环保有限公司。1.4工程范围：窑尾电除尘内部件拆除并改装成袋除尘，窑尾引风机更换、空压机更换、增湿塔喷雾系统改造。二、工程特点本次检修计划工期15天，工期紧，所以要组织人员提前进场卸货及组对，涉及施工专业较多,各工种之间必须进行很好的配合,否则就很难保证本次检修的进度和质量。三、编制依据1．JCJ03-09《水泥机械设备安装工程

3、及验收规范》2.JJ231-96《设备安装工程施工及验收规范》3．GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》4.GBJ300-82《电气装置安装工程施工及验收规范》5.GBJH93-86《工业自动化仪表工程施工及验收规范》6.GBJ303-88《建筑电气安装工程质量验收及评定标准》7.GBJ205-83《钢结构工程施工及验收规范》8.GBJ236-82《现场设备工艺管道焊接工程及验收规范》9.GBJ235-82《工艺管道工程施工及验收规范》10.GB4272-84《设备管道保温技术通则》四、施工组织的指导思想结合本工程的具体特点，在施工组织中拟采用“分段负责、目标

4、一致”的原则。z.....分段负责：项目经理部、各施工队、各班组均围绕着本次检修的中心工作，对各自承担的任务全权负责，其中项目经理部起牵头、总揽全局的作用；具体组织如下：1）按照目标决定组织的原则，精心选配专业施工人员；2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3）电除尘器拆除及袋除尘器安装；风机及电机的更换；单体调试，分别组织不同的专业班组，划分成不同的施工段，各段同时开工，实施平行流水、交叉作业，从而有效地缩短施工工期；4）围绕本工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，尽最大努力

5、保质保量完成本次检修改造任务。目标一致：在工期安排、时间穿插方面均统一考虑，以满足业主的总体检修工期要求；在业主的统一领导下，尽最大努力保质保量完成本次检修改造任务，不影响5000t/d水泥线的正常点火为最终目标。五、电除尘内部件的拆除方案1、施工准备本次要拆除的窑尾电除尘为双室4电场（2*28/12.5/4*9/0.4），跨距大，现场位置小，只能在一个侧面布置130吨吊车，现场需要准备足够的照明，计划24小时作业（白天吊装，晚上焊接）。2、施工机具130吨吊车1台（根据现场情况调整），25吨吊车1台，氧气乙炔8套，电焊机12台。3、拆除步棸（1）拆除电除尘顶盖上的防雨棚、骨

6、架、外保温和防爆阀等。（2）拆除顶部的电缆、桥架、变压器、开关柜等。（3）割开顶盖，将阴极振打拉杆及振打电机拆除。（4）将上、下部极线小框架移到临近的极板上，用8#铁丝捆绑在极板悬吊梁上。（5）将极板悬吊梁割开，连同极板、上下小框架一同吊出，根据吊装能力一次1-3排；每室三个电场同时进行。第一、四电场的极板在吊出前在进出端顶梁上焊接定位底座。（6）每个个电场的极板和极线小框架全部吊出后，用吊车将这一电场的阴极大框架及阴极振打内部件一并吊出。z.....（1）拆除阳极振打装置及振打电机。（2）将顶梁内的绝缘瓷瓶拆除。（3）拆除中间顶梁。（4）按照图纸将出气口顶盖割开，并用吊车拆

7、除。（5）拆除完成后，对壳体尺寸复核。4、施工人员及工期起重工4人，铆工8人，电焊工10人，力工8人。拆除工期5天，分为白班和夜班24小时作业。六、袋除尘安装方案1、施工准备（1）组织施工人员熟悉图纸、技术资料，了解施工范围；（2）清理施工现场,并了解设备堆放及安装位置；（3）施工电源、机具配置和施工工具、材料准备；（4）制作专用吊装工具；（5）按图纸和装箱单清点到货零部件,并检查其质量和尺寸,发现问题及时处理。2、袋除尘安装需要人员和工期如下技术员：1人钳工：2人起重工：4人铆工：6人电焊工：20人力