五常法在临床护理工作中的应用课件.ppt

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1、五常法在临床护理工作中的应用2014.12.19目的认识“五常法”了解“五常法”落实“五常法”推广“五常法”2014.12.19五常法的含义五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术目标是使病房工作有序2014.12.19五常法是是香港人何广明教授在1994年始创的概念。常自律常规范常清洁常整顿常组织五常法概述整洁、安静、舒适、安全2014.12.19工作任务繁重医院现有的客观条件护士个人素质有差异性任何工作现场都可能存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情经常会有临时抱佛脚的现象为什么要在病房管理中实行五常法2014.12.191S

2、--常组织定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。（将物品分类）目的：找出有用，去除多余。把“空间”腾出来活用，并防止误用，节约空间。2014.12.19做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判定基数。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率，决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。1S--常组织2014.12.192S--常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标识地摆放整齐。（定量、定位）目的：安顿整齐，易于寻找。整齐、有标识，不用浪费时间，寻找东西时30秒内能找

3、到30秒内找不到东西的原因需要整理不知道放在哪儿遗失凌乱没有标记2014.12.19做法：1、对可供存放的场所和放物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标识所有的物品（目视管理重点）2S--常整顿2014.12.19整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则2S--常整顿1、每件物品都有家2、保持最低储存数量3、先进先出4、标明物品借用者及归还日期在哪呢2014.12.193S--常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。（定期定人进行清扫活动

4、）目的：清洁整齐，你我有责。环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。2014.12.19做法：1、建立清洁责任区2、清洁要领3、履行个人清洁责任谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做3S--常清洁划分责任区减少地上放置的物品注意隐蔽的地方制定“死角”检查表2014.12.191、对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。2、注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。3、仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。4、破损的物品要清理好。5、定期进行清扫活动。3S--常清洁2014.12.194S--常规范定

5、义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。（立入常规、制定制度）目的：清晰规范，万无一失。通过制度化来维持成果。2014.12.19做法：1、认真落实前面3S工作2、分清责任区落实到人3、视觉管理和透明度（张贴合适的标签）4、制定稽查方法和检查标准5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S4S--常规范2014.12.19记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧：视觉管理增加透明度制定标准4S--常规范2014.12.195S--常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。（以身作则，互相合

6、作）目的：天天五常，事事顺畅。改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。2014.12.19做法：1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同遵守的有关规则、规定3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。5S--常自律结束啦2014.12.19推行五常法的实际效益提供整洁、安全、有条理的工作环境提高工作效率提高员工素质减少浪费，合理利用资源保障品质，塑造良好的服务形象提高竞争力赶快走了啦抢个好位子2014.12.19常组织是一种“丢”的艺术常整顿是一种变美的艺术常清洁是一种保

7、持美的艺术常规范是一种宣传美的艺术常自律，养成爱美的艺术情操总结再不结束我走了2014.12.19谢谢捧场2014.12.19