企业战略管理 战略的评价与选择课件.ppt

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1、第七章战略的评价与选择第一节战略制定的程序和方法企业战略制定的涵义企业战略制定的标准企业战略制定的一般程序企业战略的制定方法8/6/20211一、企业战略制定的涵义涵义：是指企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序与方法，为企业选择适宜的战略的过程。企业战略制定是战略管理过程的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。因此，一个企业战略的制定过程实际上就是企业战略的决策过程。8/6/20212二、企业战略制定的标准明确性。战略目标应当非常明确。主动性。战略应当有一种创造力，是企业主动对外部环境作出的反应。集中性。战略方案的形成要有利于发挥企业自身的优势，集中必要的资源，形成

2、一种合力。灵活性。企业建立的战略要具有良好的机动能力，保证资源分配的灵活性。同时，要充分考虑各种具体战略调整的转换成本。8/6/20213三、企业战略制定的一般程序识别和鉴定企业现行的战略。分析企业外部环境。测定和评估企业自身素质（内部条件）。准备战略方案。评价和比较战略方案。确定战略方案。8/6/20214四、企业战略的制定方法自上而下的方法。先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。自下而上的方法。企业最高管理层对下属部门不做具体硬性的规定，而要求各部门积极提交战略方案。上下结合的方法。企业

3、最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下各级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。战略小组的方法。由企业的负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所面临的问题。联想案例8/6/20215第二节战略方案评价可供企业进行战略选择的方案有多种。理想的企业战略或战略组合应当是能够充分利用外部机会，避开不利影响因素，加强企业内部的优势，弥补自身的不足。考虑到理想战略的这些特点以及企业面临的多种战略选择，在进行战略选择的过程中，企业就必须借助于一些战略评价工具和技术，对各种可供选择的方案加以分析和评价，从中选择适应自己的战略方案。8/6/20216《孙子兵

4、法·谋攻篇》“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”8/6/20217战略评价的方法1三种有代表性的战略评价方法：1、伊丹敬之的优秀战略评价标准。日本战略学家伊丹敬之认为，优秀的战略是一种适应战略。第一，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；第二，企业战略也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；第三，企业的战略也要适应企业的组织结构。8/6/20218（续）企业家在制订优秀的战略时应该权衡7各方面的战略思想。1)战略要实行差别化，要和竞争对手的战略有所不同。2)战略要集中。企业资源分配要集中，

5、要确保战略目标的实现。3)制订战略要把握好时机。企业应该选择适当的时机推出自己的战略，时机要由自己积极创造。4)战略要能利用波及效果。企业利用自己的已有成果，发动更大的优势，扩大影响，以便增强企业的信心。这一点实质上是强调企业要利用自己的核心能力。8/6/202195)企业战略要能够激发员工的士气。6)战略要有不平衡性。企业不能长期的稳定，要有一定的不平衡，造成一定的紧迫感，即战略要有更高的要求。7)战略要能巧妙组合。企业战略应该能把企业的各种要素巧妙的组合起来，使各要素产生协同效果。8/6/2021102、美国的斯坦纳&麦纳提出了评价战略时应该考虑的6个要素：1)战略要有环

6、境的适应性。企业所选的战略必须和外部环境及其发展趋势相适应。2)战略要有目标的一致性。企业所选的战略必须能保证企业战略目标的实现。3)竞争的优势性。企业所选的战略方案必须能够充分发挥企业的优势，保证企业在竞争中取得优势地位。战略评价的方法28/6/2021114)预期的收益性。企业要选择能够获取最大利润的战略方案。需要注意的是，这里所说的战略利润是长期利润而不是短期利润。其指标很简单，用投资利润率来评价。投资利润率=预期利润/预期投资总额。5)资源的配套性。企业战略的实现必须有一系列战略资源作保证，这些资源不仅要具备，而且要配套，暂时不具备而经过努力能够具备的资源也是可取的。

7、6)战略的风险性。未来具有不确定性，战略具有风险性，在决策时要适当对待风险。一方面，在态度上要有敢于承担风险的勇气；另一方面，在手段上，要事先科学的预测风险，并制订出应变的对策，尽量避免孤注一掷。8/6/202112战略评价的方法33、鲁迈特战略评价四标准：英国战略学家理查德·鲁迈特（RichardRumelt）提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越和可行。协调与优越主要用于对公司的外部评估，一致与可行则主要用于内部评估。具体如下：1）一致性（consistency）。一个战略方案中不应出现不