企业战略管理第四章 基于资源的战略观课件.ppt

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1、资源的概念：指企业投资用于向顾客提供有价值的商品与服务的生产要素，包括有价值的有形资产和有价值的无形资产，并使企业能够制定和实施价值创造战略的资源一、三种基本资源企业内部现象的内部分析;产业和企业竞争环境的外部分析;(它超出了传统的SWOT分析，把内部和外部观点统一起来)基于资源的战略观综合了两个观点：有形资源公司的现金和现金等价物公司的借款能力现代化的工厂和设施有利的生产地点先进的机器设备商业秘密创新的产品加工工艺专利、版权和商标有效的战略规划程序有效的评估系统无形资源员工的经验和能力信任管理技能公司特有的

2、惯例和方法技术和科学技能创新能力品牌客户、供应商中享有质量高和可靠声誉组织能力拥有把投入转化成产出的公司能力或技能把无形、有形资产组合在一起的能力+有形资源无形资源组织能力核心能力(核心竞争力）竞争优势二、竞争优势分析竞争优势的形成：稀缺性、相关性竞争优势的维持：持久性、灵活性、模仿性竞争优势的专有：保护有形资产或无形资产的所有权，企业大量的知识和能力掌握在员工的手里竞争优势的保护：企业多项资源的持续性是不同的、防止竞争对手模仿、始终保持创业者精神资源和能力有价值稀有的难以模仿不可替代否否否否竞争劣低于平均回

3、报率是否否是/否竞争均平均回报是是否是/否暂时的竞争优势平均/高于平均回报率是是是是持续的竞争优势高于平均回报竞争结果经营绩效关于竞争优势的观点企业在吸引顾客、抵御各个竞争力量上相对于竞争对手拥有优势，该企业就具有竞争优势。当公司的表现超出该行业的平均盈利水平时，说明它获得了竞争优势。——戴维·贝赞可（公司战略经济学）如果一个公司比竞争的公司能获得更高的利润率，它就获得了竞争优势。——公司战略经济学三、竞争力诊断及其评价核心竞争力：能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，

4、尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。三种情况的竞争力难以被模仿独特的历史条件长期形成的核心竞争力因果关系模糊，难以看出核心竞争能力如何形成竞争优势复杂的社会现象，如人际关系，管理者间的彼此信任、友好、协调默契是否是促成竞争优势显著差异的有效来源是否存在令顾客可感知、认知的显著需求价值是否有助于形成产业化的经济效益企业“核”能力要素的认知标准开发与获取构成核心能力的技能与技术之争整合核心能力之争核心产品份额之争最终产品之争核心能力的竞争层次自我发展与拥有互补优势的企业形成战略联盟兼并收购拥

5、有某种企业所需要的专长的企业核心能力的培育与保护资源企业生产过程的投入能力非战略导向的资源组合能力一种资源的组合核心能力一种战略能力能力是否符合可持续竞争优势标准NOYES基于资源的战略观认为，企业是一组资源：有形资源、无形资源和组织能力。企业只有有效组合、利用这些资源才能在激烈的竞争中保持可持续竞争优势并且具备强大的核心竞争力。