企业物流采购篇(第五章)课件.ppt

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1、第5章企业供应物流管理5.1供应物流管理概述5.2供应计划管理5.3采购管理5.4供料管理5.1供应物流管理概述1.产品材料（BOM）2.非产品材料(NON-BOM)3.转卖品(ResaleProduct)一.供应物品的种类二.供应物流管理的概念1.供应2.供应物流3.供应物流管理三.供应物流管理的内容1.业务性活动（1）计划（2）采购（3）储存（4）供料2.支持性活动（1）人员管理（2）资金管理（3）信息管理3.拓展性活动（供应商管理）四.供应物流管理的理念1.市场观念2.时间观念3.效益观念4.合作观念五.供应物流管理在企业中的

2、地位1.企业的竞争环境（1）通信技术和信息技术的发展（2）变化的速度（3）经济全球化的进程2.企业的竞争模式5.2供应计划管理一.供应物品需要量的确定1.供应物品需要量的概念和构成（1）概念（2）构成2.供应物品需要量的确定方法（1）直接计算法（2）间接计算法1）动态分析法2）类比分析法3）经验估算法（3）预测分析法1）算术平均数法2）移动平均数法二.供应计划管理1.供应计划的概念2.供应计划的分类3.供应计划与其他计划的关系4.供应计划的指标体系5.供应计划的执行5.3采购管理一、采购管理概述1.采购的含义2.采购的类型（1）订货

3、点采购（2）MRP采购（3）供应链采购（4）电子商务采购（5）及时制采购二、采购流程的控制与管理就制造业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环紧扣的物料输入、输出的动态过程，依次构成采购、生产和销售等流程。而采购流程运行成功与否将直接影响企业生产，直至最终产品的定价和供应链的最终获利情况。因此，企业采购流程处于企业物流流程的“龙头”地位。1.采购流程采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需物品的全过程。图5.1企业采购流程简图采购的一般业务流程（1）制订采购计划。（2）实施采购计划。图5.2采购业务流程制定采购计划

4、确定采购时机确定采购数量确定采购方法确定进货渠道实施采购计划商务谈判签定合同进货实施2.采购流程的控制与管理（1）采购成本的控制（控制点）采购计划采购订单采购业务的确认与采购结算正确选择供应商（2）从战略成本角度控制流程估计供应商成本计算竞争对手成本设定本企业目标成本确定贡献价值三、采购原则（1）适价（2）适时（3）适质（4）适量（5）适地（6）适者四、采购管理的目标和内容适时适量保证供应保证所购物品质量费用最省协调供应商、管理供应链（1）采购管理的目标问题采购管理目标与企业整体目标如何统一?（2）采购管理的内容3.13.23.35

5、.15.25.35.45.55.6五、采购的组织方式优点：获得规模效益，降低采购和物流成本，发挥采购特长，提高采购效率，易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作。集中采购企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物料的采购进货业务。缺点：过程过长；专业性强，责任重大。分散采购企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需采购过程。优点：可以有效地完善和补充集中采购的不足，增强基层工作的责任心、积极性，有利于采购各环节的协调配合，占用资金少，占用库存空间小，手续简单，过程短，直接快速。缺点：权利分散，不利于采购成本的有

6、效降低，决策层次低，易于产生暗箱操作，对供应商的政策不统一，市场调研分散，难以培养采购专家。国内外形势制定集中或分散采购策略竞争对手状况采购计划集中决策或分散决策采购管理执行计划结算销售现状市场供应信息库存现状生产现状采购组织作业流程采购部门的组织结构产品结构形式将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品。区域结构形式将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。顾客结构形式（个性化跟踪服务）将企业采购的目标市场按顾客属性进行分类，每一个采购人员负责同

7、一类顾客。综合式采购组织比如较为复杂的多事业部的采购组织结构。六、供应商评估与选择1.选择标准（1）长期标准（2）短期标准2.选择方法：（1）直观判断（2）考核选择（3）招标选择（4）协商选择3.评估、选择的一般步骤：•成立供应商评估和选择小组•确定全部的供应商名单•列出评估指标并确定权重•逐项评估每个供应商的履约能力•综合评分并确定供应商4.供应商选择的评估要素•技术水平•产品质量•供应能力•价格•地理位置•可靠性（信誉）•售后服务•提前期•交货准确率•快速响应能力采购管理的目标是什么？供应商的选择必须和采购管理目标一致。如何体现

8、统一的原则？5.供应商管理的原则供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达到的程度。要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体目标。供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素