企业管理思路课件.ppt

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1、优秀的管理思想与强有力的执行文化－打造企业核心竞争力提纲一、企业目标二、管理定位三、管理思想四、企业运营方式五、企业信息化六、建立强有力的执行文化一、企业目标目标：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。目标具体化：管理信息化，装备国产化，技术创新型，产品低成本高附加值。成为一流企业的有效途径１．找准一流企业做标杆，确定目标２．与一流的企业建立战略合作伙伴３．引进和培养一流的人才，并建立发挥人才的平台与机制４．建立科学运营组织保证体系５．充分运用管理工具６．塑造有效的企业执行文化二、管理定位实现优秀民营的高效机制与优秀国有企

2、业的科学专业管理的有效结合，打造具有自己特色企业管理文化－形成核心竞争力三、公司管理思想导入中钢管理模式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢合作伙伴，建立学习型组织，整合社会优势资源，创建特色企业文化，形成核心竞争力。管理目标第一：全面引进台湾中钢管理方式和信息化平台，并与民营运行机制相结合，推动企业管理上台阶。第二：积极整合社会资源，强调专业化管理，采用集中的管理模式和扁平的组织体系，建立快速、简捷、灵活、高效的管理机制。第三：制定管理“三步走”的战略：第一年，全面吃透中钢的管理思想、体系及运行模式，借鉴并推行中钢模式的管

3、理制度，提升员工素质；第二年，巩固管理模式运行成果，补充完善相关不足，重点保证在管理水平、组织执行力、团队合作与协作、员工素质等方面有所提高；第三年，管理水平达到预定目标：管理效率得到大幅度提高，管理水准达到国内一流水平。四、企业运营方式１．　企业运营方式建立原则科学有序高效２．建立组织管理体系３．建立专业化管理模式（一）组织与管理体系扁平化：一二三级机构。厂（部）、作业区（处、室）、股（站）。专业化：构建六大系统。行政（A)、财务（F)、营业（C)、技术（T)、生产（W)、工程（V）。社会化：充分利用社会资源，实行协力化作业，弥

4、补公司自有专业设置。组织体系运营组织结构图董事长董事会总经理股东会监事会行政部门业务部门生产部门技术部门财务部门工程部门焦化厂安全环保部能源部设备部生产部资金管理部财务部知识信息部冶金技术部销售公司国贸公司焦耐项目部冷轧部轧钢部设计管理部工程管理部基建工程部炼铁项目部炼铁厂人事行政部总务部能源项目部炼钢项目部审计法务监察炼钢厂轧钢厂冷轧厂工业工程部管理体系建设指导原则：分工——专业化运行——制度化流程——最优化全面——信息化员工——素质化管理体系各系统管理体系构成：管理体系明确思想责权清晰建立制度制定流程信息支撑（二）基于专业化管

5、理的运行模式运营模式一贯作业下的扁平化管理，以管理信息化、技术专业化为支撑，实施财务集中，审计集中，供应与销售集中，建立生产指挥中心、能源中心、环保控制中心。实施主体专业化，辅助协力社会专业化，实现产销一体化。(整个公司是一个整体，体现团队；专业体系集中，体现精干)。项目说明原则流程短、效率高、执行顺畅、运行规则、专业支撑、资源整合专业化、扁平化管理财务、生产计划实行一级管理；采购、销售、资讯、工程实行集中管理；人力资源、设备、技术实行专业支撑；职能部门发挥幕僚与专业作用；提高团队目标的绩效管理方式；管理机制标准化、流程化、信息化

6、；管理推进信息化建设；强化执行文化，建立激励机制激励机制建立竞争力的薪酬体系，保障对员工的中长期激励；提倡内在激励，建立良好的人员晋升与淘汰机制；引导员工的职业发展，确保人才成长与使用的良好氛围。运转模式专业管理体系人力资源管理生产安全环保管理财务管理设备管理营销管理能源管理采购管理工程管理技术质量管理信息化管理管理体系的衔接明确部门关系：专业是服务支撑，体现主体负责制，实施工序市场化原则，全公司服从市场建立一级生产指挥中心，实施工序服从信息化建设主体是管理者，ＥＲＰ是管理工具产品是生产出来的，质量管理主体是制造者制定与执行分离内

7、部专业资源系统整合建立规则、标准、流程，实现管理系统化（１）人力资源管理思想每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下属的重任品质为先，业绩为导向，公平、公正薪酬市场化，具有竞争力建立激励机制，以正激励为主设立目标，明确责权，搞好服务，审计提高　（逐级负责、充分授权）人力资源专业化运做制定人力资源规划理清组织构架　明确责权　做好岗位描述建立体系：招聘体系、培训体系、薪酬体系、评价体系（素质、业绩）设立工业工程，不断优化管理（２）财务管理思想树立企业目标是追求价值最大化，实现多赢构建以财务为中心的六Ｍ管理体系实施集中管理ＥＲＰ是支撑工

8、具是公司经营决策的重要依据财务专业管理建立预算管理体系建立标准成本建立成本中心－－成立成本中心子系统实施信息化管理－－保证源头输入准确，建立分析系统财务管理体系的建设１．会计管理体系２．财务管理体系３．成本管理体系（３）营销专业管理思想建立战略合作