企业资源计划:第3章课件.ppt

企业资源计划:第3章课件.ppt

ID:57091160

大小:389.00 KB

页数:41页

时间:2020-07-31

企业资源计划:第3章课件.ppt_第1页
企业资源计划:第3章课件.ppt_第2页
企业资源计划:第3章课件.ppt_第3页
企业资源计划:第3章课件.ppt_第4页
企业资源计划:第3章课件.ppt_第5页
资源描述:

《企业资源计划:第3章课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、3ERP的计划与控制3.1制造业生产计划环境3.2ERP的时间概念与计划层次3.3经营规划3.4销售、运作规划与生产规划3.5主生产计划MPS(MasterProductionSchedule)3.6物料需求计划MRP3.7车间作业控制SFC(ShopFloorControl)3.1制造业生产计划环境⑴四种不同的生产计划环境面向订单设计(Engineer-to-order,ETO)接受客户订单后进行客户需求定义和设计产品交货提前期=设计时间+物料采购时间+生产时间面向订单生产(Manufacturing-to-order,MTO

2、)产品设计完成,根据订单采购物料生产交货提前期=物料采购时间+生产时间面向订单装配(Assemble-to-order,ATO)用库存的通用零部件装配满足客户订单需求,交货提前期仅为装配时间,较短面向库存生产(Manufacturing-to-stock,MTS)未收订单之前开始生产,交货期最短,销售量也很大⑵产品生命周期与生产计划环境的演变产品投入期—面向订单设计或面向订单生产生产部门:生产产品的最佳方法和工艺市场部门:让产品大入市场设计部门:产品规格产品增长期—面向订单装配生产部门:扩大生产能力,对客户订单及时作出反映市场部

3、门:加强竞争,扩大市场占有率设计部门:改进产品性能产品成熟期—随时可以把产品发送给用户,面向库存生产生产部门:降低成本,缩短生产时间市场部门:通过调价保持市场占有率设计部门:降低产品消耗产品衰退期—面向订单生产生产部门:给少量的产品合理分配生产资源市场部门:确定淘汰这种产品的时间与方式设计部门:为旧产品提供服务及开发新产品3.2ERP的时间概念与计划层次⑴时间概念手工管理:日程计划、月度计划、季度计划、年度计划ERP:滚动计划,时间是连续的、延绵不断的。例12月31日与1月2日同1月2日与1月3日之间的关系相同,只相差1个计划日

4、(1月1日为休日)⑵ERP的3项时间要素计划期:在计划管理中说明计划的跨度。时段:年、季、月、旬、周、日等时间跨度。时区与时界时区与时界5重庆大学机械工程学院易树平3.2ERP的时间概念与计划层次⑶ERP的计划层次经营规划销售与运作规划(生产规划)主生产计划物料需求计划车间作业控制⑷每一计划层次应解决的基本问题生产什么、生产多少、什么时候生产?需要多少能力和资源?有无矛盾?如何协调?3.3经营规划企业长远计划,属于战略层次的计划,它确定企业的经营目标和策略,为企业的长远发展作出规划。主要内容包括以下4点:产品的开发方向与市场定位

5、、预期的市场占有率营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润和资金利润长远能力规划、技改、企业扩建与基建规划员工队伍培训及职工队伍建设计划经营规划是企业的总体目标,通常用货币来表达,是制定其它层次计划的依据,由企业高层领导主持制定。3.4销售、运作规划与生产规划⑴概述销售运作规划:从销售的角度体现企业的经营规划而制定的产品系列生产大纲生产规划:从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列生产,确定各产品类在全部产品中各自占的比例⑵作用把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达制定一个均衡的月产率,以便均衡地利用

6、资源,保持稳定生产控制拖欠量或库存量作为编制主生产计划的依据⑶生产规划的编制实例––––面向库存的生产(MTS)⑷资源需求计划––确定生产规划的资源需求例:产品为自行车类:计划展望期1年,按月分时段。期末库存目标为100辆,当期库存为500辆,拖欠订单数量为300辆,年预测销售量为1200辆。按月平均分布年预测销售量每月=1200/12=100辆计算期初库存期初库存=当前库存-拖期定单=500-300=200辆计算库存水平的改变 库存变化=目标库存-期初库存=100-200=-100辆计算生产需求总产量=预测销售量+库存变化=1

7、200+(-100)=1100辆把总生产需求与库存改变计划分布在展望期的每一时段上,如下表所示。9重庆大学机械工程学院易树平资源需求计划资源清单资源:由关键工作中心工时、关键原材料与资金等组成的关键资源资源清单:生产单位产品类所必需的关键资源的记录协调可用资源与资源需求物料短缺劳动力短缺机器短缺资源清单按计划生产量计算资源需求3.5主生产计划MPS⑴主生产计划的概念根据客户合同和预测,把生产规划中的产品系列具体化,确定出厂产品的生产率。英文名称为MasterProductionSchedule,简称MPS。MPS是MRP与CRP

8、运行的主要依据。MPS是关于“将要生产什么”的一种描述,起着承上启下,从宏观计划走向微观计划过渡的作用。MPS是联系市场、主机厂或配套厂及销售网点与生产制造的桥梁。⑵MPS与MRP中的几个概念⑶MPS横式报表及其运算逻辑MPS的横式报表:说明需求与供给及其库存量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。