企业集团管控体系建设课件.ppt

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1、企业集团管控体系建设企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键企业长不长久过去的做法管不管用企业赢不赢利科学发展，建立严密高效的现代企业集团管理体系全面应对管理挑战并不断赢得成功重要结论:...中国企业从经营机会到经营能力...中国企业从失范经营到健康经营...中国企业需要战略先导...中国企业需要一流的企业家1234我们需要什么样的能力5战略与执行统一的能力4持续的竞争优势能力3系统竞争力2区别于竞争对手的独特优势能力1与世界接轨对标的能力2021/8/27第5页组织管控模式公司应采取何种

2、管控模式？机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何？如何优化这些关键的管理、业务流程？在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？人力资源如何设置职位？关键职位的职责和责权如何设置？如何实现企业战略目标的有效分解和实现？如何建立以能力发展为目的的绩效管理平台？健全和丰富激励手段，从薪酬、培训、员工发展等各方面进行机制深化？战略•国际优秀企业采用了哪些成功的战略模式？•其中，

3、哪些战略模式或战略模式的某些方面可运用于中国市场？•中国企业应如何有计划、分步骤地实施适合自身特点的战略？大型企业集团的成功变革经验的启示企业文化注重集团核心价值观塑造注重变革和创新推崇学习型组织建设注重企业发展与环境、生态建设的同步发展集团定义母子公司与总分公司工商总局定义银监会定义集团管控所定义的集团集团总部必须能够为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体目标的实现发挥积极作用。集团总部的价值所在及判断标准：各种经营业务在集团公司下比独立经营时绩效好；比置于其它集团之下更好；比股东通过其他投资渠道所能

4、获得的更多集团战略管理体系集团组织管理体系集团责权管理体系集团业绩评价体系集团管控体系战略的价值集团的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势竞争优势方面的出色表现可以有两种非常不同的方式表现，第一是运营效率，第二是战略定位。二者是不同的，但是很多管理者实际上混淆了二者。有效的战略管理需要我们思考：在哪里去进行竞争？我们将要到哪一个或哪些市场上（区域、产品等等）去进行竞争？如何进行竞争？我们将在何种标准或差异性特征上去进行竞争？是成本？是质量？是可靠性？还是产品或服务的提供过程？我们依靠什么进行竞争？哪些资源

5、使得我们能够赢得竞争？我们如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争？2021/8/27第10页战略是一种差异化定位，指明我们做什么。战略不是一种抱负和目标，而应该是方法，是你如何实现你的竞争优势，怎样独树一帜。战略不是一些行动。战略就是怎样定位。不是重要的东西都是战略。战略不是使命和愿景。战略的价值有效的战略需要具备六个特点：要有一个独特的价值诉求。要有一个不同的、为客户精心设计的价值链，这样才能有特色，否则只能在运营效率上竞争；基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；要做清晰的取舍，并且确定哪些

6、事不去做。在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整个战略都模仿过去才能有效。战略要有连续性。战略的价值1、财务管控型无疑是管控力度最松散的财务管控战略管控运营管控3、在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经营运作，更不会插手具体业务环节控制。2、它只关注企业的经营结果，关心投资回报率1、战略管控型是比较综合型的2、一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并从财务、资金、预算、人力资源等方面给予支持或限制3、另一方面，对于企业符合集团发

7、展战略的具体运营不作过多控制，保持企业业务的独立性。1、运营管控型是管控力度最强的模式2、它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从财务、资金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。集团管控三种模式2021/8/27第13页首先需要根据市场吸引力和企业自身竞争力来鉴别关键和核心业务，以确保战略性的资源配置相对竞争力高高低主要考虑因素：市场份额协同效应相对成本优势与竞争对手差异化程度公司形象管理人员的素质主要考虑因素：市场容

8、量成长速度生命周期中的位置竞争程度要求投资力度利润情况市场进入难度及障碍低市场吸引力圆的大小代表各业务市场的规模2021/8/27第14页三种常见和主要的组织模式的比较财务管理型战略管理型操作管理型参与下属公司经营高低高业务相关多元化集团提供几乎所有服务注重协同效应或经济效益多个非相关的独立业务财务管理型战略管理型操作管理型业务特点战略管理业务介入人事管理业绩管理资源及共享服务监控关键的财务指标以收购、投资/撤资决策为主，注重