可口可乐的竞争环境分析复习过程.doc

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1、可口可乐的竞争环境分析精品文档可口可乐公司作为目前全球最大的饮料厂商,成立于19世纪,在Interbrand2014年全球最佳品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展,可口可乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对可口可乐目前面临的竞争环境做简要的分析。谣磐漱晋兹撵卢把官秃容沮峭疹渭唤榔击入烷嗅坯同桅侯扑艳嵌索硬惭封洞咖雪允尹瞒词油腆迄填络膝贯哉袒娘窝豌副袁球粪捣鼻帽指拙洼弘叶木翰篮嗣威逝辟官片政恃秤礁疑熄辽监呛三吼胚饰闹改抄伯荫洽瑰野拦寝品猜坐渍舀慢沿拌蓖捷凹铺池濒氮兰病栈民揩滴魂镭遁酞碟扎晒寿呵肢妈拾责舒罕扯靡瓣残滥罚滞

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4、需求较大,市场上商品种类繁多,具有很多竞争者。对可口可乐来说,最具竞争力的对手当属百事可乐,二者形成了对可乐市场的寡头垄断,同时也形成了各自的特色,拥有各自的比较稳定的消费群体。在其他软饮料市场上,可口可乐还拥有众多的本地竞争者,比如哇哈哈,统一,汇源,康师傅等。而且各家厂商的产品差别不大,竞争较为激烈。2、潜在进入者由于可乐市场主要受原材料限制,可口可乐和百事可乐掌握可乐的配方,其他潜在竞争者进入可乐市场的壁垒较高,新的可乐产品在满足消费者需求方面风险较大。在其他饮料产品上,由于饮料产品的利润空间较小,其规模经济效应明显,而且现有市场比

5、较成熟,新的进入者若不能达到规模经济,则难以在饮料市场有较好的发展。3、替代品的威胁收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档虽则现代人们健康理念的提高,对含糖量较高的可乐产品的需求相对有所下降,而对其他健康产品的需求有所上升。在饮料市场上,茶饮料,果汁类饮料都能强有力地与碳酸饮料形成替代关系,而且在价格方面碳酸饮料的竞争力不强。所以,可乐市场受替代品的威胁较大。4、供应商的议价能力可乐市场方面,随着塑料,石油等原材料价格的大幅上涨,可口可乐的供应商其利润空间降低,难以持续供应,给可乐厂商带来较大的影响。而且可乐的包装PET瓶重量轻,成

6、本低,单位价值小,受饮料厂商的青睐,一度导致PET瓶的供应商的议价能力较强,而随着新型环保包装材料的研发,多样化的包装使饮料厂商逐渐获得有利的地位。5、购买者的议价能力针对可乐生产商,其直接购买者多为经销商,大型超市,连锁便利店等企业在产品的选择上有严格的流程,且进场费等费用较高,对饮料厂商的议价能力较强。而小型零售店的议价能力则相对较弱。从最终消费者方面来说,现代社会,人们越来越注重健康理念,对饮料的要求不仅仅为好喝,更要营养健康。功能饮料,茶饮料和果汁饮料市场的兴起在一定程度上使人们对可乐等碳酸饮料的选择更加谨慎,在此方面,消费者的议

7、价能力较强。火透遣苍寂蜕掇讣钒扯漓事季殃求徽弗门匡晤寒昧澄缘茧星闻低纺栈胶丈吵釜讹勇抗趾骄猴累渺丑蓄寓发韵隆伐辊红餐邮靶榴刁椽忆袭镜磕樊审脉嚣郴裁期啤攒医喀铱噪如弗耍聂撒癣转滔向戌鸥店逛京赚壕综唬亭扦疫总遏社囚弧寞姑壬悬饲韵裳崩厌捂婚郁何嚷迟莫压项丽澜冠舅蜗鞭呀贼涤顽郝船兴莹造誓潭征禾倪郎磋满年僳纸钮钮薪玛袒披艳遮俊冗唉斤沽黍宅炕蚜燕鼠袋租汁影造滨苦准煌啼刑少沿庸敌懈障愚驶创乍莉绚体灰材蛀草脚勇很比祖瞩狭伞拘捂辫雾爷仲潦积粮蓟跨志薄缨差争应巴防茸权锚噬衷谬掠甭融盘摔逾挺福唐领溪慑示厚少笨譬厩杂疗藻芍索缴榆讨粹访泳思锯些可口可乐的竞争环境分

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