合理化建议方案模板知识分享.doc

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1、合理化建议方案模板精品文档合理化建议方案为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。一、合理化建议范围1.合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。2.员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。二、不予受理的范围1.未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；2.侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；3.正在改善的事项

2、；4.重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。三、实施流程1.合理化建议的申报1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。1.2申报人到综合办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明；1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容。1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题。收集于网络，如有侵权请联系管

3、理员删除精品文档1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等。1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。1.3.5《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给综合办公室。2.合理化建议的评审2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于7个工作日内提出对建议的可行性意见后交部门部长审批，合理化建议经部门部长审批后交综合办公室，综合办公室在收到建议后的3个工作日内公布审批结果。2.

4、2合理化建议的评审分为如下三类:A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,综合办公室按部门部长的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由部门部长批示可施行的预计时间，合理化建议暂由综合办公室和部门部长各存一份，时机成熟时由综合办公室安排落实；C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。3.合理化建议的采纳与实施合理化建议一旦采纳，由相关职能部门负责人对实施的具体方案进行落实。4.奖励4.1所有员工合理化建议均应受到部门的

5、感谢、鼓励和表彰。4.2具体奖励办法：对不同层次的操作、流程、管理、技术、工艺等有很大改善的合理化建议奖励金额暂定为：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档A类B类部门层次工序层次具有一定合理性，但不具时效性的建议200元/次100元/次30元/次4.3对于提出A类和B类合理化建议的员工，综合办公室将在文化宣传栏通报表扬并记录存档，作为当年年终评优的重要依据。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档合理化建议申报表申报人：申报主题现状及问题描述申报改善的内容预计可达成的效益可行性意见负

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