合理化建议奖励制度复习课程.doc

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1、合理化建议奖励制度精品文档宜昌西部化工有限公司磷铵厂合理化建议、节能降耗等方面的奖励制度为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分发掘员工潜能和激发内生动力、鼓励员工主动参与生产日常管理，建立员工与管理层的畅通沟通渠道、共同为磷铵厂安全生产等方面提出合理化建设性意见、建议，达到改善工作环境、优化工艺、节能降耗、增强团队活力的目的。特制订本制度：一、适用范围：磷铵厂全体员工磷铵厂厂长（组长）公司总经理二、评审组组织结构：各部门负责人归口管理部门员工代表评审组织流程：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精

2、品文档一、评审组工作职责：1、决策认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；2、决策时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按决策部门的意见加以修改完善；3、决策时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司研讨论证结果出来以后再决定是否采纳;4、决策时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部

3、门实施;5、合理化建议的资料、收集、汇总、上报归口管理由磷铵厂生产办公室负责。6、各部门负责人负责收集、上报。参与评审、并对所上报采纳的建议给予有效性、数据化的评审结论。四、合理化建议范围：结合磷铵厂生产特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）成本下降、工艺优化、产量质量提升方法及改进；（2）设备改造、节能降耗和修旧利废的措施和方法;收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档（1）工程设计、小改小革的改进、工程质量的提高；（2）对于存在违章违纪、营私舞弊等现象进行检举、揭发并提供有效的证据；（

4、3）生产过程中发现隐患、积极排除隐患并及时上报的；（4）安全技术、劳动保护技术的改进建议。（5）环保节能技术的改进与利用。（6）管理方法、管理手段的创新与应用的建议（7）规章制度、工作流程、工作程序的建立与完善的建议。（8）员工培训、技能提升方面的建议：（9）激励机制、绩效评估与考核的改进与建议。五、合理化评审类别，奖励等级及奖金设置类别等级奖金设置评审标准设备改造、节能降耗、修旧利废特等奖500-1000元技术改造、工艺优化、产量质量提升一等奖300-500元安全环保技术、管理方法、工作程序员工培训、绩效

5、考核二等奖100-300元三等奖80-100元收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档检举揭发、隐患排查的改进其他鼓励奖10-50元以上奖励为一次性的、以上奖励金额与所提建议人数无关。磷铵厂生产办公室2018年6月10日收集于网络，如有侵权请联系管理员删除