公司的经营课件.ppt

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1、公司的经营第五课第一框公司的经营企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织请判断下面哪些是属于企业？A、佛冈一中B、佛冈县人民政府C、中国银行D、中国人寿保险公司E、南方旅行社F、中国作家协会G、鸿兴超市CDEG企业的类型①按所有制，可分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业②按组织形式，可分为公司制企业、非公司制企业现代企业主要的典型的组织形式法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。有限责任公司股份有限公司不同点相同点我国法定的公司的类型1、资本不必划分为等额股份，股本转

2、让比较困难；2、股东人数为５０人以下；3、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；4、最低注册资本为3万元；5、公司财务不必向社会公开；1、资本划分为等额股份（股票）,上市公司股票可自由流通、转让；2、2－２００人为发起人；3、股东以其认购的股份为限对公司承担责任；4、注册资本最低500万元；5、上市公司财务必须向社会公开；1、都是依法设立的企业法人；2、股东一般负有限责任；机构名称股东大会及其选出的董事会总经理及其助手监事会性质职能关系公司的组织机构决策机构执行机构监督机构处理公司重大经营管理事宜负责公司的日常经营对董事会和经理的工作进行监督权责明确、互相制衡公司制的优点：独

3、立法人地位有限责任制度科学管理结构公司的经营情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你有信心使这个小厂发展成为中国的第一品牌吗？这个小厂就是22年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头。海尔总裁张瑞敏(1)正确的经营战略公司经营成功的主要因素：３、公司的经营与发展(2)依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的

4、竞争优势(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象这样经营行不行？一个风雨交加的夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻，拖着疲惫的身躯，走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说：“对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情，侍者又说：“但是，让我想想办法。”侍者不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头？于是好心的侍者，将这对老人领到一个房间，说：“也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。”老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。故事分享第二天，当他

5、们来到前台结账时，侍者却对他们说：“不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚。按照旅馆规定是不能收钱的。——祝你们旅途愉快！”原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说：“孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑说，“这算不了什么。”他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。过了一段时间，侍者接到了一封信函，打开一看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线找到目的地。抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。原来，几个

6、月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好。这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。公司的经营企业经营成功了有助于推进优势企业之间合营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被兼并和面临破产。兼并的意义破产的意义公司的经营课堂小结2：两个基本概念：企业、公司2：公司的2种形式：有限责任公司、股份有限公司3：公司经营的三个主要因素：经营战略、竞争优势、诚信经营2：两种淘汰手段：兼并、破产ThankYou!