创业计划书参考格式和内容基本结构课件.ppt

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1、创业计划书参考格式和内容基本结构一、摘要二、企业介绍三、项目产品（服务）与技术四、市场分析五、竞争分析六、市场营销七、管理八、财务预测九、风险分析十、附录（附件与附表）一、摘要（1-2页）它浓缩了的创业计划书的精华。涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处。必须花费大量时间精力来思考如何写这部分，应该写的清晰、有说服力。重点传达的信息：1.你的基本经营思想（市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念等）是正确的。例如“以顾客为中心”的营销观念。2.你的经营计

2、划是有科学依据和充分准备的3.你有能力管理好这个企业，你有强有力的创业团队4.你清楚地知道进入市场的最佳时机5.你的财务分析是符合实际的6.投资人不会把钱扔到水里主要内容1、企业简单描述（）2、企业的宗旨（或企业使命）和目标（市场目标和财务目标）例如：蒙牛的宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高...人才理念--国际化、专业化、品牌化。蒙牛市场目标：采用三步走的品牌市场定位战略：第一步，做内蒙古牛；第二步，做中国牛；第三步，做世界牛。3、公司目前股权结构4、已投入的资金及用途5、企业目前主要产品或服务介

3、绍6、市场概况和营销策略7、主要业务部门及业绩简介8、核心经营团队9、公司优势说明10、财务分析目前公司为实现目标的资金需求、融资方案、财务历史数据（前1-3年销售汇总、利润、成长）财务预计（后1-3年）资产负债情况二、企业基本情况（一）企业类型从法律形式上分类1．个人独资企业2．合伙企业3．公司制企业无限公司有限责任公司两合公司股份有限公司按企业生产经营业务的性质分类1．工业企业2．农业企业3．商业企业4．物资企业5．交通运输企业6．金融企业旅游、互联网等（二）主要内容1、公司的宗旨（公司使命的表述）2、公司简介资料（名称、地址、业务

4、范围、注册资金和资本、规模、员工人数、构成等）3、各部门职能和经营目标4、公司管理1）董事会2）经营团队3）外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持等）三、产品（服务）与技术（一）技术描述及技术持有是分析企业设备的技术水平，技术人员的结构与素质，研发能力与条件。无形资产（专利权，非专利技术，商标权，著作权，土地使用权等；）（二）产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品的概念、特性、产品的市场竞争力、产品的市场前景预测3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表（三）产品生产1.厂址和

5、办公地址的确定2.能源及原材料供应3.生产能力4.主要设备5.产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运本部分要做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。四、市场分析（一）市场规模、市场结构与划分例如：调味品在某一地区的总销量，其中酱油、醋、味精等占比例。（二）目标市场的设定（三）产品消费群体的消费方式（网上购物、中间商购物；现金、银行卡；追求倾向等）、消费习惯（对于某类商品或某种品牌长期维持的一种消费需要）及影响市场的主要因素（宏观环境）分析（四）目前公

6、司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌状况（五）市场趋势预测和市场机会基础：调研信息来源：大众传媒、统计部门、调研组织、展销会等。市场机会是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求（六）行业政策（支持、限制、监管等）五、竞争分析竞争者：是指那些生产经营与本企业提供的产品和服务相类似的，或可以互相替代的产品和服务，并且以同一类顾客为目标市场的其他企业。（一）有无行业垄断（二）从市场细分看竞争者市场份额（三）主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场

7、占率等）（四）潜在竞争对手情况（五）公司产品竞争优势和劣势（六）竞争策略（目标、方案）以非价格战为主——制造产品（服务）差异六、市场营销（一）销售政策的制定（以往/现行/计划）（二）销售渠道、方式、行销环节和售后服务（三）主要业务关系状况（代理商/批发商/直销商/零售商/加盟者等）（四）销售队伍情况（五）促销和市场渗透（方式及安排、预算）主要促销方式产品折价让利、赠品销售、现金返还、凭证优惠、集点购买、联合促销、免费试用、抽奖销售、有奖参与、游戏参与等。2.广告/公关策略、媒体评估（七）产品价格方案1.定价依据2.影响价格变化的因素和对

8、策（八）销售资料统计和销售纪录方式（九）市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据七、管理（一）公司组织结构及团队介绍（二）管理制度（三）人事计划（配备/招聘/培训/