一,总体评分标准重点考评：.docx

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1、一,总体评分标准重点考评:1,企业规模和软件行业资质2,对行业专业知识及相关业务的理解3,项目组成员的同类软件开发经验二,具体项目评分标准:内容分值项目评分标准评分企业基本情况10企业规模（共 5分）注册资金小于5000万，0分；注册资金大于等于5000万，得5分。具备的认证资质、软件企业认证等（共5 分）通过质量管理体系认证、信息安全管理体系认证、信息技术服务体系，具有软件企业认定证书、具备软件著作权登记证书、具有 CMMI证书等。每个资质或证书得1 分，最多 5 分。成功案例4开发团队以往项目案

2、例1,同行业软件项目案例每个1分2,项目规模大于等于本项目的每个1分最多得分不超过4分投标文件1标书规范情况对照招标文件中的要求进行评审，格式符合、描述详尽、内容精确的得 1 分内容分值项目评分标准评分价格分10价格分评标基准价：将满足招标文件需求的所有投标报价的均值作为评标基准价，其价格为满分。如果某家公司投标报价低于所有满足招标文件要求的所有投标报价的平均值的50%，则剔除该公司的投标报价后，重新计算其它公司投标报价的平均值作为评标基准价。投标人的价格分按下表进行计算：（1）投标报价低于评标基准

3、价时价格分=[1-（评标基准价-投标报价）*0.5/评标基准价]*10（2）投标报价高于评标基准价：价格分=[1-（投标报价－评标基准价）/评标基准价]*10内容分值项目评分标准评分技术解决方案301、业务需求理解（共12分）通过投标文件里的描述、现场讲解进行综合评定:1,对业务需求总体把握能力强，理解准确全面的得6分，一般得4-5分，较差的得0-32,提供类似项目UI界面或演示原型的1-6分2、应用软件体系架构和总体方案（共8分）应用软件体系架构先进，结构合理、实用，总体方案符合招标方需求，设计思

4、路、应用部署、技术架构层次清楚、合理，符合招标方需求6-7分，一般4-5分，较差0-3分3、原有系统数据整理移植和系统迁移（共5分提供原有系统数据整理移植和系统迁移方案。要求方案详细、可行，系统迁移不影响业务连续性。最优者得 4 分，一般得 2-3 分，较差 0-1分4、系统安全（共5分）提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，提供系统运行监控、系统访问情况分析、日志审计、数据加密等相关的分析解决方案。方案完整符合招标方需求得 4 分，一般 2-3 分，较差 0-1 分项目管理和实施351、项

5、目管理和实施计划（共8分）项目组织及管理、工程实施方案的合理性、针对性、可行性，质量、进度保障措施，与相关方的协调配合措施，项目实施计划，现场开发的组织协调和保障措施。措施合理，计划详尽、可操作性强的得7-8分，一般4-6分，较差0-3分2、人员和组织保障（共25分）重点从公司本地化开发服务能力以及以下几个方面进行评审：1）参与本项目的项目组成员的数量、人员能力及技术配置合理性（包括是否配备合理的系统分析、软件架构、程序开发、界面设计、数据库等方面足够数据量和能力的人员）,1-5分2）项目经理是否具

6、有足够的能力和丰富的项目经验(是否有同行业大型项目实施经验),1-10分3）主要技术负责人员的从业经历(主要技术人员是否都有此开发类似项目实施经验),1-10分3、项目风险（共2分）是否提供合理的项目风险评估和控制方案。2分培训和售后服务101、培训方案（共5分）提供相应完善的培训计划，得5 分。没有明确的计划或不能提供培训计划：0 分2、技术支持与售后服务（共5分）对服务响应能力、服务的方式、现场的支持、响应时间、服务期限、服务费用、服务等级等进行因素进行综合评价。方案合理符合招标方需求 5分，一

7、般 2-3 分，较差 0-1 分