国际企业经营与管理概论第一章课件.ppt

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1、国际企业经营与管理国际企业知多少？课程结构第1章导论第2章国际企业管理经营理论第3章国际企业的经营环境第4章国际企业的战略管理第5章国际企业的营销管理第6章国际企业的文化管理课程结构(续）第7章国际企业人力资源管理第8章国际企业组织管理第9章国际企业生产管理第10章政治关系和政治风险管理第11章跨文化沟通与谈判第一章导论本章主要内容国际企业的内涵与特征；国际企业经营的动机与方式；国际企业的产生与发展；一个案例。重难点掌握国际企业等基本概念；掌握国际企业类型、特征和经营的基本方式；理解国际企业经营的基本动机。学习方法集中精力，积极思考，大胆表述，认真笔记国际企业是指从事涉及国际范围

2、内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。国际商务是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。商业活动包括各种形式的商品、劳务和资本的国际间转移。跨国公司——国际企业的主要代表类型跨国公司的概念关于跨国公司的定义莫衷一是，我们比较其中四种：联合国经社理事会的定义狭义的跨国公司定义我国学者早期的定义广义的跨国公司定义一个跨国公司就是一个控制着一大群在不同国家设立公司的母公司，不同国家的各个公司之间人力和财力统筹使用，有共同的经营战略，他们共同的特点是规模巨大。雷蒙德.佛农跨国公司就是在它们的基地所在国家之外，拥有或控制生产或服务设施的企业。（1973年）联合国的定义约翰.H

3、.邓宁跨国公司就是在一个以上的国家拥有或控制生产设施的一个企业。跨国公司是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业。不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在整个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中得各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从一个或更多实体得以对其他实体实施有效影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。（1984年）发达资本主义国家的跨国企业，尤其是那些规模较大、分支机构较多、行为比较典型的制造业跨国企业。这种企业是为了对外进行经济扩张，携其资金、技术、管理与组织等方面的优势，通过对外直接投

4、资，到海外国家和地区设立分支机构或控制子公司的国际化产业组织。藤维藻的定义跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基础，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。陈同仇、薛荣久的定义对各个国别市场运营系统实施统一战略和组织一体化管理是跨国公司的一个显著特征。跨国公司与国内公司的真正区别在于：它建立一个内部组织来经营各种跨国界业务，而且实行内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。思考当今世界，有没有一家企业能够自外于全球化的浪潮，躲进小楼成一统地做大做强？全球化的优势，或者说企业国际化经营的好处在哪里？为什么要学习本课程任何一

5、家企业都在一定程度上国际化了，而拒绝国际化不但不可能，只会丧失发展的机遇根本而言国际化企业的经营与管理与一般意义上的企业有很大差异：视野、视角、文化观念、方法。差异思考方法、习惯、学习领域和一些偏见变革国际企业的类型从分工和组织结构进行划分：水平型垂直型混合型从经营的内容进行划分：资源型制造型服务型从企业积极参与国际分工的地理导向进行划分：内向型外向型从经营的价值取向进行划分：母国取向型东道国取向型世界取向型“走向世界”的“外向”角度和“内向”角度外向内向贸易形式出口进口技术转让形式技术转让购买技术专利合资合营国外合营公司国内合营公司独立跨国投资在国外建立公司或兼并国外企业成为国

6、外跨国企业的国内分公司国际企业的特征共同特征在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带相互连结跨国程度由跨国指数决定规模庞大，依赖于共同的资源组合具有寡头独占性质实行高度的内部分工实行全球经营战略1500——1840年马车与航船平均每小时10英里1850——1930年蒸汽火车平均每小时65英里蒸汽轮船平均每小时36英里螺旋桨飞机每小时300—400英里大型喷气式客机每小时500—700英里缩小了的世界经济观察：青岛啤酒，内向国际化“国际化对于我们来说，是一个远方的灯塔，一开始只能看到光芒，现在已经越来越接近了”。“我们发现，当我们在国际化道路上越近一步，就越发认识到自己与真

7、正国际化公司的差距。”——金国志整合跨出国门的前奏彭作义时代，青啤率先在啤酒行业开始跨地域的并购，青岛啤酒前期的并购潮快速做大了青啤，但也使得青啤在“失控”的阴影中战战兢兢，如履薄冰。金志国上任后，青啤适时调整了发展战略，2002年一年仅并购了2家企业。三年整合，青啤新建并优化了148项制度、170个流程和24个管理机制“过去的三年时间我们成功地整合了有形资源，以后我们要学习的是整合无形资源。也就是建立最适合的制度。”在金志国看来，企业领导者的任务就是确定战略，确定与之最匹配的制