培训课件项目管理与Project .ppt

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1、项目管理与Project2000docin/sundae_meng什么是项目由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。项目的特点一个大项目可以是由多个单项目组成一个项目的结果可以是一个或几个项目产品。项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内。项目活动之间的相互关系可能是复杂的。项目基本属性过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性什么是项目管理在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测

2、和控制。资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源（人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术及市场等）项目管理作为方法和手段，也是资源项目管理的概念全过程，全方位控制：进度/质量/费用管理：文档/信息协调：组织协调要素：投资，工期，质量项目出现问题的常见原因组织方面出现问题对需求缺乏管理缺乏计划和控制估算错误Project2000软件简介专家观点：(Dr.Frame:PMI成员，Lairy:美国能源部PM专家)Project是最实用的项目管理软件该软件在国际上覆盖面非常广泛国际著名公司使用，占国际项目管理软件市场

3、75%国内应用该软件的领域金融、证券、通讯、建筑、水利、航天、制造、铁路、化工、IT及普通日常办公Project2000技术指标技术指标每个项目可包括工作任务数1百万每个项目可使用资源种类数1百万合并计算子项目数1,000Project实现的管理功能时间管理成本管理人力资源管理沟通管理Project2000具体功能迅速、完整地制定项目计划帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法项目生命期的成本分析资源分配的管理、协调和效率分析项目动态跟踪和控制实现异地控制ProjectCentralServer与项目组成员之间的信息沟通是项目成功的关键ProjectCentra

4、l是MicrosoftProject的配套产品，它使工作组成员、项目经理以及其他风险承担者在制定计划时能够协同工作。ProjectCentral可以帮助工作组成员就他们正在执行的任务和项目经理进行交流，同时也为包括高级经理在内的所有人员提供了获取项目信息的场所。为什么项目管理如此流行是面向成果的（关注任务的完成）是基于团队协调作战的是通过有效地借助外部资源降低成本的是柔性的（始终在变化的）项目管理带来的效果时间：缩短10%到30成本：降低5%以上提高资源有效利用率项目管理效益统计实例我国某核电站每天利息100万人民币,如果工期缩短10天少付利息近千万。香港机场副总指

5、挥称,由于没有应用项目管理的最新技术,香港机场建设多花40亿美元(2019)美国:一个新药的审批,批准时间晚一天,企业损失达100万美元.英国:一个10亿英镑的电讯项目,每延误1个月,罚金100万英镑.Project2000完善的项目解决方案使组织内所有用户对其项目有更多的控制力增强项目的信息通信水平，确保每一个有关人员的充分参与为定制计划方案提供强有力的工具