建设工程风险管理2风险规划-何浩课件.ppt

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1、建设工程风险管理授课教师：何浩管理学院工程管理系课前回顾1、风险构成要素：风险因素、风险事件、风险损失。2、风险的特征：客观性与主观性、双重性、相对性、潜在性和可变性、不确定性和可测性、隶属性。3、建设项目风险管理的过程：风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险决策、风险应对、风险监控。2风险规划引例假如你要进行一个3000公里的徒步。第一种计划：无论天气如何，每天走20公里，150天走完。第二种计划：是在好天气走多一些，在坏天气走少一些。问：这两种规划听上去哪种更合理?本章重点工作分解结构图（WBS）2.1风险规划概述2.1.1风险规划的内涵（1）体现

2、了一个组织管理水平的高低；（2）统筹考虑、系统规划和顶层设计；（3）动态创造性过程：定义项目组织及成员、行动方案与方式、选择管理方法、确定风险判断依据等；（4）战略性指导纲领；（5）因素：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模块和工作分解结构WBS等。2.1.2风险规划的任务建设项目风险规划是确定一套系统全面的、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程，形成的文件为风险管理计划。2.1.2风险规划的任务1、风险管理计划制定的依据（1）项目范围说明书a.项目应该产生的成果和项目交付的特征（尽可能量化）b.项目利益相

3、关者之间达成共识的项目范围（合同）c.确定风险管理的程度2.1.2风险规划的任务1、风险管理计划制定的依据（2）成本管理计划a.为实现项目成本目标所制定的管理计划。b.如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备。2.1.2风险规划的任务1、风险管理计划制定的依据（3）进度管理计划a.确定进度计划编制的方法和工具；b.为编制进度计划、控制项目进度设定格式和准则；c.如何核定和报告进度应急储备。2.1.2风险规划的任务1、风险管理计划制定的依据（4）沟通管理计划a.沟通内容、沟通方法、沟通渠道；b.各种风险及其应对措施信息的共享。2.1.2风险规划的任务1、风险

4、管理计划制定的依据（5）决策者对风险的态度a.组织愿意和能承受的风险程度；b.组织愿意为风险管理付出的代价。2.1.2风险规划的任务1、风险管理计划制定的依据（6）类似建设项目的风险管理资料a.成功经验；b.重要参考。2.1.2风险规划的任务2、风险管理计划的内容（1）方法（2）人员（风险管理小组，亦可外聘风险管理专家）（3）时间周期（制定风险管理时间表，定期识别和度量）（4）预算（项目风险投入决策、项目风险利益大小）（5）风险度量和应对方法（6）风险基准（设置阈值）（7）汇报形式（8）跟踪（审计）2.2风险规划的技术和工具2.2.1规划会议和分析参加人：项

5、目经理、负责项目风险管理的团队成员内容：（1）确定风险管理的总体计划；（2）确定风险管理的方法、计划、报告、跟踪形式以及具体时间计划。结果：制定一套项目风险管理计划。2.2.2项目工作分解结构工作分解结构图（WBS）：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。2.2.2项目工作分解结构1、WBS单元级别WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。工作分解既可按项目的内在结构，也可按项目的实施顺序。WBS单元从

6、顶层1级开始，一般分6级或更多，再根据项目的相关术语定义。不同类型的项目会有不同的项目分解结构图。产品导向型WBS（内在结构）100房屋110结构120地面111基础122地形121占地112框架113供水电产品导向型WBS（内在结构）优点注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察。缺点在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的。活动导向型WBS（实施顺序）建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土活动导向型WBS（实施顺序）优点易读易懂；逻辑性好，易编制；容易进行活动的识别和定义。缺点不易跟踪考核；注重

7、如何完成工作，可能导致忽视宏观整体。2.2.2项目工作分解结构2、WBS在建设项目风险规划中的应用（1）将风险规划工作看成一个项目，采用WBS把风险规划工作细致到工作单元。（2）针对各项工作单元分配人员、预算、资源等。2.2.2项目工作分解结构3、风险规划的WBS制定（1）确定工作分解的详细程度，要考虑：分解对象、使用者、编制者。（2）分解至工作单元。（3）对工作单元详细说明并进行成本、时间估算，并确定相关人员。（4）责任人对工作单元进行复核，并形成文件上报。（5）逐级汇总，明确实施先后顺序，即逻辑关系。2.3案例分析本章小结1、风险管理计划制定的依据：项目

8、范围说明书、成本管理计划、进度管理计划、沟通管理计划