建造师培训课件.ppt

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1、建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设项目工程质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设工程合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目的目标和任务二、建设工程项目的组织三、建设工程项目策划四、建设工程项目采购的模式五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法六、施工组织设计的内容和编制方法七、建设工程项目目标的动态控制八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任九、风险管理十、建设工程

2、监理的工作性质、工作任务和工作方法一、建设工程项目的目标和任务1、建设工程项目的实施阶段的组成2、施工方项目管理的目标和任务3、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务4、业主方项目管理的目标和任务5、项目其他参与方项目管理的目标和任务6、建设工程项目管理的背景和发展趋势1、建设工程项目的实施阶段的组成时间决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修阶段保修期结束项目决策阶段项目实施阶段建设项目工程的全寿命

3、周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。项目决策阶段主要工作从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等。项目前期的组织、管理、经济和技术方面论证都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等项目的实施阶段的构成设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成（

4、实施阶段），通过项目策划（PprojectPlanning）和项目控制（PprojectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现建设项目工程的实施阶段。项目管理的核心是是项目的目标控制。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方项目管理是项目管理的核心。项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理建设物资供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：树立服务观念，履行任务和义务施工的安全管理目标施工的成本目标

5、施工的进度目标施工的质量目标施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本管理施工进度管理施工质量管理施工合同管理施工信息管理是施工有关的组织与协调等3、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务目标：服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标任务安全管理项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制进度控制质量控制合同控制信息管理与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等建设项目工程总承

6、包方项目管理涉及的阶段涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4、业主方项目管理的目标和任务目标投资目标进度目标质量目标任务设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调案例1：某住宅小区工程业主方项目管理任务（1）设计准备阶段项目管理的任务（2）设计阶段项目管理的任务（3）与施工招投标有关的项目管理任务（4）施工阶段项目管理的任务（5）动用前项目管理的任务案例1：某小区业主方设计准备阶段项目管理的

7、任务（1）设计准备阶段的投资控制设计准备阶段的进度控制设计准备阶段的质量控制设计准备阶段的合同管理设计准备阶段的信息管理设计准备阶段的组织与协调案例1：某小区业主方设计阶段项目管理的任务（2）设计阶段的投资控制设计阶段的进度控制设计阶段的质量控制设计阶段的合同管理设计阶段的信息管理设计阶段的组织与协调案例1：某小区业主方与施工招投标有关的项目管理任务（3）与施工招投标工作有关的投资控制与施工招投标工作有关的进度控制与施工招投标工作有关的合同管理与施工招投标工作有关的信息管理与施工招投标工作有关的组织与协调与

8、施工招投标工作有关的风险管理案例1：某小区业主方施工阶段项目管理的任务（4）施工阶段的投资控制施工阶段的进度控制施工阶段的合同管理施工阶段的信息管理施工阶段的组织与协调施工阶段的风险管理案例1：某小区业主方动用前准备阶段项目管理的任务（5）动用前准备阶段的投资控制动用前准备阶段的进度控制动用前准备阶段的合同管理动用前准备阶段的信息管理动用前准备阶段的组织与协调动用前准备阶段的其他任务5、其他参与方项目管理的目标和