弘扬本土文化发展乡村旅游课件.ppt

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1、弘扬乡土文化，发展乡村旅游一、组织工作二、组织设计三、常见的组织结构形式常见的组织结构形式一、组织工作——内涵组织工作就是根据既定的组织目标,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并,设计出合理的组织结构、配备相应人员、分工授权并进行协调的过程。三项内容：◇组织结构的设计和变革◇人员的合理配置和使用◇权力的分配和关系的协调常见的组织结构形式目标环境资源确定实现组织目标所必需的活动对活动进行分组，并形成职位、部门和层次配备人员，划分职责和权限设置纵横向联系手段和基本制度规范组织工作的一般过程组织变革

2、组织运作组织设计常见的组织结构形式二、组织设计——内涵组织设计是组织工作中最重要、最核心的一个环节，着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式、规范的安排。其目的就是要实现组织目标所需要的正式组织。组织结构与组织关系组织结构组织结构是指组织的内部结构框架，反映组织中的分工情况，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统，用结构图表示。组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。组织关系在一

3、个组织中，人与人之间的关系主要表现为权力关系。权力（职权）是指组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的影响力。职权来自于组织授予，与职责相关联，表明的是成员间的协作关系。组织结构可以通过组织的复杂性程度、规范化程度和集权化程度来描述。常见的组织结构形式二、组织设计——结果设计结果：提供组织结构图、部门职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书、流程图等。组织结构图是组织结构的图示化，通过直观的图示方式表明组织中的部门设置情况和权力层次结构，反映了组织内的分工和上下级隶属关系。示意图：组织结构图总经

4、理参谋部门综合管理部门职能管理部门综合服务部门业务管理部门业务服务部门业务部门组织结构图描述的是一个组织内部部门的设置情况，及其各部门、各岗位之间的权力关系。与其相对应的是部门职能说明书。◇所谓部门是指具有独立职能的工作单元（岗位）的组合。◇在组织结构设计过程中，首先要根据组织目标体系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。组织结构图部门职能说明书基本要素部门职能说明书部门基本信息部门职能描述部门主要责任部门主要权力部门岗位设置基本信息分管上级对部门进行定位，明确它在组织中

5、所处的位置，以及部门工作的汇报关系。下属部室部门本职描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。根据公司现状及未来的发展战略，可将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。部门内的岗位设置与定编方案。岗位职责说明书的元素说明岗位职责说明书岗位编号为便于归

6、类、查阅，给各岗位按一定标准编号职系所属系列（如技术系列、管理系列等）职级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。直接下属晋升岗位反映该岗位未来的发展空间岗位概要以一句话概括该岗位主要的工作工作描述分为重点工作、一般工作主要责任该岗位所承担的责任。岗位权力为完成岗位职责而应当具备的权力。任职资格从资历、技能、素质等方面描述该岗位应具备的最低条件重点工作与一般工作：为

7、突出重点，将岗位工作分为重点工作与一般工作。为便于记忆，各条工作前以4－6个字做为提要；与部门职能对应：每一项部门职能都能分解到相应的岗位；每一条岗位工作也都是部门职能的体现主要责任：明确责任，避免“只对工作负责、不对结果负责”。岗位权力：通过岗位职责说明书梳理岗位权力，避免“有责无权、权责不对等”。职级：与责任相对应的报酬常见的组织结构形式◇直线制◇职能制◇直线职能制◇事业部制◇模拟分权制◇项目组◇矩阵制◇委员会◇流程型结构◇学习型组织◇企业外部的中间性组织形态常见的组织结构形式直线制厂长车间车间车间班组班组

8、班组班组班组班组班组班组班组命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，一元化管理，决策迅速，对最高决策者要求高，适合规模小、任务单一，人员较少的组织。常见的组织结构形式职能制厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组在组织中设置了若干职能专门化部门，它们在各自职责范围内可以向下发布指示；优点是发挥专业管理特长，缺点是多头领导。常见的组织结构形式直线职能制厂长职能科室职能