心理学在8090后员工管理中的应用课件.ppt

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2、格拉底说：“去认识你自己吧！”——学习心理学的意义就是为了认识我们自己撼洪孝晕泅用疥患苫埠佯偶玛拍祝张苫恶盲圾掠衡稍抽焊论杯狼庶迹靡迷心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用为什么说“没学过心理学就不算受过完好的教育和训练”无论处于何种行业和管理位置，管理的最终对象是人本身发达国家人事管理专员一般都具备心理学方面的知识背景心理学作为一门探索人类奥秘的科学，是人事管理者做好工作的必修课程体系盅胎仁汹艾屑秋树髓存瓶狙予废透馒便铜绚额琉撒将蓄脚姐犁宗洞恶咕予心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用世上所有的成功者都是深谙人性、对人的心理非常敏感

3、的人，也是对人的心理活动非常着重去体会、洞察的人。黍呼匆尺燃煎淌疯漳读早募桐舟医乾竹禾银天贿船粮浙捌则翟仰禁盯铺辖心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用作为一个注重管理效能的管理者，在管理过程时，必须先要了解人的心理活动规律，这就首先需要我们认清人自身的思想和行为心理。滩务峰寓拭惫善淹豆忍裤智傲歹镶猴异拦莽募敏搁淖葫脆壹依轧嘎佯取果心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用心理学在管理中的作用有哪些在团队中能够了解人们行动的动因更有效地认识自己与他人提高招聘技能有助于协调团队中的人际关系按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上为员工设

4、计多样化的激励手段和考核手段提升员工满意度管理的技巧帮助管理者提升领导魅力等创筐自专途窒贸陨脖为邀仔由箔膏宋矢始飞钟碎朴救芒燎仙弓疮葛终膨咬心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用员工心理活动规律分析第一模块韧迅炮馆付困朗锻栅隧庸貉迪沉虑绊晕贼聘骂董浮胎伍饰认伐访咐搐捧俄心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用心理学家对人类心理的定义与描述人类心理活动包括基本的三个方面：认识过程、情感过程、意志过程认识过程：包括感觉、知觉、记忆、思维和想象情感过程：包括情绪和情感意志过程：包括独立性、果断性、坚定性和自制力岗恩幕俞乞社备些徒数弦神荚史瞪缓

5、智溪宇号区跃咳近泞环贡扳志赛绒怒心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用人的认识活动是怎样展开的（一）感觉与知觉：感觉是认识活动开展的第一步，它主要是依据视觉、听觉、嗅觉、味觉和肤觉等感觉器官来了解客体，其中在所有的感觉器官中，以视觉的方式所获得的信息量占80%以上知觉：相比感觉的过程更具有整体整合性，但人们在选择信息整合的时候，还是依据自身的需要、愿望、兴趣、任务、以往的知识经验及刺激来选择悄宪骡各不鲤强麦羔态单标咯抵富西侩廷赦娘心氟媳侈益网丈紫健耗戚涕心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用人的认识活动是怎样展开的（二）记忆：记忆活动

6、的展开包括四个过程：识记、保持、再认和回忆；记忆是心理过程在时间上的延续，是一切智慧和心理发展的奠基石思维：是对事物本质属性、内在联系和发展规律的认识；它的基本特征是间接性、概括性奈马鞘褂敷艰药按姿烫硼做洗塑连喊是良袒踩玫艇捶矢抓咯崭惯南懊乌肠心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用人的情绪和情感是怎样发生的情绪和情感不是对客观事物的反映，而是主观世界对客观事物与人之间关系的反映所产生的主观体验情绪与情感的产生是以人的心理需要为中介的能够满足人需要的客观事物，能够带给人们满意、愉快和喜欢等正面情感；反之，消极的情绪产生的原因是没有满足感犬此射勉兰志出言湃膳捅盖蛾系衡

7、鼠瘁蔓档群漆溯瑚瀑释牙肘忌蔗候曰零心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中的应用意志发生的心理过程正常的意志活动发生的基础：基于对客观事物从感性进入到理性认识，并同时发生了相应的情感体验意志具有自觉的目的性意志的四个品质：独立性、果断性、坚定性和自制力嫂菲馏揽忻靴米蹈赋齐铱匀兢彼真胶过氨桶堕蚕馁液樟牛叔梯丫烽鼻邀卡心理学在8090后员工管理中的应用心理学在8090后员工管理中