打造高效执行力的绩效管理系统 课件.ppt

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1、2009年3月18日---平衡积分卡高执行力的目标与绩效管理系统在伊索寓言中,有这样一个故事:老鼠们在一起开会,商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动———“这个主意太好了!”但当有鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时,刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明,方法比想法更重要,或者说没有方法对应的想法,是没有价值的。马克思曾说过,哲学家们是在用各种理论解释世界,而未将目光聚焦在改变世界上。那么,到底是什么在改变世界?是哲学思想,还是各种经济理论?都不是。改变世界的是技术。一切思想都是待技术改变世界后,对这个世界的解释。苏格兰谚语“

2、对于一只没有航向的船来说,任何方向都可能是逆风”。一个企业要在商海中乘风破浪,拓疆扩土,首先就得保证它持续行进在正确的航线上。那么,由什么可以保证做到这一点呢?答案就是:战略!执行!《财富》多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是战略本身不好,而是因为战略执行得不好。一、执行力是企业成长的关键毋庸赘言,战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣,重要的是企业是否具备执行战略的能力。所以,相对于战略的品质而言,战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行,再好的战略构想也可能是纸上谈兵!在企业战略与现实之间有道鸿沟,使企业目标难以达成,这道

3、鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞,我们面临的挑战就是企业的执行力。新经济时代企业执行力的特点在速度决定竞争力,时差就是竞争力的今天,执行力有何特点?如果你执行力不够,你根本无法掌握速度。如果你不能抢得先机,你不能比别人花更少的时间,以更快速方法做事,你就没有机会了。今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。企业快速应变必须依靠高效的团队。海尔集团的执行力文化理念拆掉企业内外两堵墙,将企业变成流动的河。海尔生命之树的土壤是用户。实施流程再造,提高企业的核心竞争力。拆掉企业内部的墙、各个部门不再是职能关系而是互为市场。零距离满足用户需要。海尔之所以成功─

4、─因为其变化的速度,执行力的迅捷比其竞争对手快。执行并不是一门高深的学问,它非常直接,但前提是作为管理者必须积极地参与到自己企业的日常运营当中,并诚实客观地对待周围的一切。要求:1、管理者必须把握执行的核心要素,形成健康的执行心态;2、科学利用执行工具,有效扮演执行角色;3、构造有效的执行流程,将公司的政策,计划不折不扣地执行下去;4、倡导形成良好的执行文化1.什么是执行力?执行力是一名词概念:是一种综合素质能力的体现。执行是一个动词概念:是将企业战略规划落到实处,其主要内容就是如何运营一家公司,他是一种由企业领导者发起,并首先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力

5、,我们一般称之为“执行能力”或“执行力”。执行力的内涵执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题,分析问题采取行动方式,来实现企业目标的系统流程。执行力是一门将战略与实际,人员与流程相结合,实现预定目标的学问。执行力是将企业经营管理三个主要流程:人员、战略、运营计划结合起来的一种途径,将企业战略转化为企业运营实践的系统方法,执行力是一整套行为和技术体系。2.执行力组织的三个核心流程设计战略流程运营流程人员流程执行力三大流程的关系战略流程界定了企业希望行进的方向人员流程界定哪些人该参与其中营运计划则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。企业就如同一辆开往目的地

6、的汽车,不断的会有人上车、下车,要想顺利到达理想的目的地,我们就得保证有一群志同道合的人在车上,而将那些不合适的人适时地请下车。高执行力组织的5大特征1)建立了深入人心执行力文化,将执行力融入企业文化之中。2)人员、战略、运营三大核心流程紧密相连。3)领导者给下属有力的培养与指导,建立完善的培训发展体系,以一种开放的对话,凝聚所有员工,为共同目标而努力。4)执行力组织十分注重业绩评估,注重评估员工的执行能力,及时修正行动计划、上下级步伐一致,与市场保持零距离。5)薪酬体系设计侧重人们的业绩、潜力。2.1企业战略流程设计企业理念----企业文化管理及其改革使命目标战略目标-

7、--企业战略管理年度目标---企业目标管理目标分解---SMART准则部门目标---组织结构设计个人目标---职位分析、人员配置工作计划---计划管理绩效管理绩效管理绩效跟踪绩效反馈激励授权解决问题项目管理团队建设绩效评估奖励系统发展系统部属培训发展在职指导职业生涯规划人流物流资金流信息流时间高执行力目标管理的特征1)战略目标明确推行目标责任书。2)运用平衡计分将公司战略与员工目标紧密结合在一起。3)步调一致、达成共识。4)计划滚动能与市场保持零距离。5)团队协作。6)迅速解决问题。7)奖酬高绩效、高潜力员工。2.2.企业人员

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