打造高效团队培训课件.ppt

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1、打造高效团队2009-3-281、团队的定义及与群体区别共同承诺，实现一个重要的目标所有的人都清楚：除非全体队员共同努力，这个目标是不可能实现的。一个团队由下列一群人组成：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。美国总统罗斯福(1822-1945)组织是结合平凡的人做不平凡的事----彼得·杜拉克群体：一个群体的成员常常没有一个共同的目标，所以一个群体的力量非常小。团队：当团队的队员有一个共同的目标时，这个团队便具备了巨大的力量。团队?一群人共同目标高效组织我们是一个人WEAREONE!2、高效团队的特点及团队哲学有愿意为之奋斗的共同目标信任、开放和

2、诚实的沟通氛围认同感多样性是团队的财富达成一致和解决冲突的能力创造性并鼓励冒险互相支持队员相互依赖，相互支持合理的决策机制不断解决问题，不断完善参与性领导技巧我们是最优秀的！我们是最棒的！我们是自己认定的！我们是一切的一切的根源！我们永远不说不可能！我们永不再抱怨！我们一定会坚持到底！我们永不会放弃！因为我们是一个人！3、如何建立高绩效团队工作团队的规模：最好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于12个人，他们就很难顺利开展工作。“小就是美”－－著名经济学家舒马赫成员的能力一个团队要想有效地运作，需要3种不同技能类型的人：有技术专长的人善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际

3、关系技能的人具备决策和解决问题能力的人分配角色以及增强多样性员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符对于共同目的的承诺有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。个人的愿望团队的愿景团队的共识团队合作的困难跑单帮的民族习性，个体作坊式思维[诸葛亮]式英雄主义，没人要做臭皮匠分而治之的封建观念盛行，先分很难后合信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作本位主义做崇，事不关己，高高挂起权威主义盛行，谁都不服谁不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久十种团队无效成员固步自封者缄

4、口不语者随时攻击者悲天悯人者搬弄是非者自我封闭者自由散漫者高谈阔论者事不关已者自我欣赏者提升团队精神的六大技术激励制度聚会（晨会、例会等）激励标语、标识共同空间营造（队呼、晨操等）团队合作团队潜能训练团队带给组织的益处生产率的提高质量的提高员工士气的提高费用的降低工作压力变小责任共同承担团队成员的自我价值感增强回报与赏识共享团队成员能够相互影响团队成员均体验到成就感团队带给个人的益处高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）共同的价值观念明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则；全面的沟通平台；高效的沟通技巧）高

5、效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练卓越的团队——了解追求卓越的团队互相了解、彼此欣赏追求卓越的团队会时时看到对方身上的优点与长处追求卓越的团队每个人都是最优秀的，他们身上处处都有令人欣赏的地方卓越的团队——融洽追求卓越的团队会敞开心胸接纳对方追求卓越的团队珍惜相聚的每一刻追求卓越的团队会创造一切机会融洽相处追求卓越的团队会一起分享彼此最美好的欢乐卓越的团队——创新追求卓越的团队有必胜的决心追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功

6、追求卓越的团队永远都不说“不可能”,因为——不是不可能只是暂时还没有找到方法追求卓越的团队坚信失败一定有原因成功一定有方法追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法因为他们相信——思路决定出路卓越的团队——信任与支持追求卓越的团队会彼此搀扶追求卓越的团队会彼此用心呵护追求卓越的团队会一起感悟生命的真谛追求卓越的团队坚信彼此的信任与支持可以跨越任何障碍卓越的团队——沟通与协调追求卓越的团队知道何时该独立思考何时该勇于尝试追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样保持有序沟通追求卓越的团队会在彼此的共识中前进卓越的团

7、队——挑战与超越追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界追求卓越的团队坚信我们在一起，能做任何事情坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越追求卓越的团队勇于向极限挑战能战胜任何不可能能创造任何奇迹追求卓越的团队跌倒了，还会再爬起来!他们坚信不经历风雨无以见彩虹追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成！追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖而在领袖的周围是一群