承包商管理课件.ppt

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1、承包商管理部门：生产系统培训中心时间：2021/7/27承包商contractor任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。在企业的作业现场按照双方协定的要求向企业提供服务的个人或团体小组讨论您认为承包商管理的最大挑战/困难是什么？安全杜邦理念（相信）所有的伤害能够而且应该得到预防承包商安全是良好业务的一部分，是与公司安全政策相一致的伤害预防适用于工作场所的所有人员业主应该充当领导角色，帮助承包商提升安全业绩你将达到的卓越安全水平取决于你的行动！承包商安全管理团队·承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员：>直线管理者---主管

2、单位>服务申请人---所地主管>财务管理员>合同管理员>现场管理员>安全专职人员---监管单位承包商安全管理过程避免选择步骤中易犯的错误·忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准。·仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。有效沟通不够！·仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力！·没有组成承包商管理团队承包商安全能力评估与可能的投标人开会并讨论>承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？>承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可以从

3、事安全相关的工作？>承包商是否有正式（书面）的安全计划，实行工作安全检查，并保留事故调查日志？>承包商是否有保险以及担保？>承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？>承包商是否能充分监控分包商的工作？签合同前有关见证性备案材料1.营业执照、法人资格证、安全资质证、施工简历、近三年安全施工记录2.管理人员、工程技术人员和工人技术素质、健康状况是否符合满足工程要求特种作业人员是否持合格的《特种作业操作证》3.承包商保证安全施工的组织机构、工器具、安全防护设施、安全用具能否满足安全施工要求。涉及法定试验的工器具、绝缘用具、施工机具、

4、安全防护用品是否具有合格的检验报告4.承包商施工队伍是否按规定配备专、兼职安全管理人员，管理机构，是否持证上岗施工方案工程概况1、工程简介2、工程范围3、工程特点工程目标1、管理目标2、质量目标3、工期目标4、安全生产目标5、文明生产目标施工部署及管理体系1、施工部署2、管理体系施工准备工作1、施工技术准备2、施工现场物质准备3、施工人员及各项规章制度准备4、施工机具准备5、主要材料设备施工程序及施工进度计划1、施工程序2、施工进度计划主要施工方法1、电气工程施工方法、通病防治2、水消防工程施工方法、质量保证措施3、工程施工工艺确保工程质量

5、的技术组织措施1、质量管理目标2、质量保证措施确保工期的技术组织措施文明施工及安全生产保证措施安全培训和训练·自始自终贯彻承包商所有活动·在工作开始前进行入场培训·熟悉关键的安全信息·沟通生产可能对施工产生的危害·合同及协议的安全要求是培训和指导的基础安全培训和训练合同管理员确保相关安全交底·培训及安全交底须有书面记渌·承包商提供需要的工作安全培训·合同管理员完成附加培训·组织定期的再培训及安全指导·评价培训的效果避免现场监督易犯的错误·直到这一阶段才对承包商的安全投入力度和资源。·对监控安全工作的任务和责任不明确。·把承包商视作敌手，而不

6、是伙伴来监控安全工作。·主要侧重于违规现象而非预防。·当工作范围改变时，未更新安全作业计划。工作管理主管单位与监管单位应定期评估避免：·未实施这一重要步骤·未从错误中吸取教训；继续重复相同错误·对未达到的期望值措手不及·主管单位与监管单位可能对不良表现负全部责任或至少负部分责任时，却不公平地责怪承包商表现不好·当工作开展时，未通知承包商工作管理·属地主管应：>作为联络人与承包商交流、沟通>要求有害物质送达前通知主管单位>开展安全审核、沟通结果、及时整改>验证事故报告真实性、调查所有事故>使承包商负责遵守所有安全要求工作管理·属地主管应：·审

7、核不是“警察抓犯人”·训练、指导、掌握审核技能·建立覆盖整个项目沟通体系·持续改进管理流程·严格的变更管理程序·现场内外的紧急响应系统责任《安全生产法》第四十六条生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。生产经营项目、场所发包或者出租给其他单位的，生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责;生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。责任第

8、一百条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，责令限期改正，没收违法所得;违法所得十万元以上的，并处违法所得二倍以上五