改善报告L5线初测产能提升五星改善小组课件.ppt

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1、工程处五星改善小组2008年01月14日L5线初测产能提升10109-9271-HAYGLemaire小组基本情况口号:齐心协力,共创奇迹!航嘉五星改善小组Huntkey目标:优化测试流程,提升测试产能!期望:勇于否定传统观念,努力创新,使我们的工作更有价值和竞争力项目团队组建鉴别与选择问题(1)鉴别与选择问题(2)理解问题与探究根因(3)制定解决方案(4)选择方案(5)执行方案(6)评估与总结项目立项背景现状分析设定目标选定该项目的必要性设定量化、挑战性的目标分析现阶段的现状已使用的工具头脑风暴客户调查…每一步工作每一步工作输出1.公司业务量

2、的提升、costdown需求和客户要求交货日期紧,制三处面临着很大的任务压力,生产出更多产品或更快的出货是生产线急需落实的问题。2.在整条产线都在提升的基础上,而初测站没改变的话继续保持原有的步骤,根本无法满足现有产线平衡率,我们已多次对此工位进行改善,但是测量准确度、可靠性等方面均存在一定的问题。项目背景节拍时间分析明确客户需求---项目来源结论:经分析,初测站的节拍时间最长!已经成为整条线的瓶颈!项目名称L5线初测产能提升改善目标30%收益评估收益项目预算收益节约成本全年收益=初测站后作业人数*工作时间(每天工作10小时;每月工作22天;1

3、2个月)*改善比率21*10*22*12*0.3=16,632H合计节省工时16,632H可能在预算收益以外的收获:1.操作员在操作流程上的简化,可以减少后续工位的编排.2.品质上的稳定(原测试插、拔动作会给线材留下隐患).项目实施计划(1)鉴别与选择问题(2)理解问题与探究根因(4)选择方案(5)执行方案(6)评估与总结(3)制定解决方案探究根因分析测试时间寻找问题根因分析现阶段初测站时间组成确定影响初测时间的因素已使用的工具鱼骨图流程分析饼图动作&时间分析等…每一步工作每一步工作输出这是我们目前的测试方式:探究根因总测试时间测试流程分析插D

4、C端子拿机插AC线TEST拔DC端子拔AC线放机探究根因Comments:以上为现阶段初测站测试流程,其中插,拔端子和线材为必须的操作.初测工位动作&时间研究探究根因Comments:经分析,插,拔USB和AC线均为无价值动作,需立即改善.测试时间与操作时间比较探究根因结论:经分析,初测站的操作时间比测试时间更长,造成了机器等人的状况探究根因鱼骨图分析(1)鉴别与选择问题(2)理解问题与探究根因(3)制定解决方案(4)选择方案(5)执行方案提出各种可能的方案针对每一个关键因素找出尽可能多的改进方案已使用的工具头脑风暴…每一步工作每一步工作输出(

5、6)评估与总结制定和选择解决方案可选方案选择方案采用五分制进行评分结论:经过方案的筛选及对比三个备选方案的各项指标,从综合性的角度决定选择第三套方案作为我们此次改善的切入目标!(3)制定解决方案(4)选择方案(1)鉴别与选择问题(2)理解问题与探究根因(5)执行方案实施选择的解决方案针对选择的方案进行逐步实施和改进已使用的工具时间研究GR&R…每一步工作每一步工作输出(6)评估与总结执行解决方案新旧测试方式对比BeforeAfterComments:使用改良后的测试治具只需要采取放机,测试,取机三个步骤即可完成整个初测站的工作内容!减少插拔动作

6、插/拔AC、DC端子新治具时间研究(二)Comments:1.使用新的测试治具的拿机时间和放机时间总和约为2.1S;2.使用新的测试治具每个作业员每次可以同时测试四台产品,比旧治具同时测试两台产品增加一倍,测试时间也缩短至2.0S;3.使用新的测试治具的生产能力为:3600/(2.1*1.1)=1552pcs/H执行解决方案Comments:使用改良后的新测试治具已经达成我们预设的每小时产能1300台的目标,且能满足日后产能提升的需求.新旧测试方式对比新测试治具可靠性分析可控(3)制定解决方案(4)选择方案(1)鉴别与选择问题(2)理解问题与探

7、究根因实施选择的解决方案针对选择的方案进行逐步实施和改进已使用的工具对比分析图表分析…每一步工作每一步工作输出(6)评估与总结评估与总结(5)执行方案改善对比结论改善项目改善L5线初测站效率改善前改善后推广阶段07年10月导入新型测试治具11月导入改进型测试治具经过导入新型测试治具,产能得到大幅度提升,测试品质进一步提高,改善效果明显,可全面推广!改善效果对比分析改善效果实际收益收益项目实际收益节约成本全年收益=初测站后作业人数*工作时间(每天工作10小时;每月工作22天;12个月)*改善比率21*10*22*12*0.5=27,720H合计年

8、节省工时约27,720H50%推广及标准化1.经过我们对初测位的改善效果进行评估,准确度、可靠性等有了大幅度的提升,使得产线的效率达到我们的预期目标,

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