工厂班前班后管理办法.doc

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1、XXXXX益生产推进办文件精益办【xxxx】字002号签发：XXX班前班后管理办法为了进一步规范制造部、品质部一线员工的管理，使班前班后各项工作标准化、规范化、制度化，特制定本管理办法。本办法适用于制造部各车间、品质部各检验组。一、班前管理1、制造部生产车间各班组（含白班、夜班）、品质部来料检验组班前必须召开班前会（早会），班前会必须提前正常上班10分钟组织召开，原则上时间控制在10分钟以内；2、品质部过程检验组及成品检验组每周定期组织一次班前会，其余时间过程检验组及成品检验组人员必须参加车间相应班组的班前会；3、过程检验巡检员需在车间班组早会时通报前一天的品质异常情况及当天需要注意

2、的品质事项；4、员工上下楼没有载货的情况下禁止乘坐载货电梯；二、班后管理1、下班时间到了，员工必须自主做好本岗位作业区域的5S工作，内容包含设备或流水线线体擦拭与常规保养、工具工装及物料整理、作业台面与地面清洁、不良品处理、断水断电断气等；2、员工做好5S工作后自觉站到班组指定位置排队等候其他同事，待班组长检查确认合格后方可列队离开车间（本条品质部各检验组不强制要求）；3、班后管理各项要求在上午下班、中午下班、晚上下班都要执行；第2页共2页一、考核管理1、班前未按要求组织班前会，对责任班组长每次处罚30元；2、班后未按要求组织员工进行自主5S工作，对责任班组长每次处罚30元；3、班后

3、未按要求组织员工列队离开车间，对责任班组长每次处罚30元；4、员工上下楼没有载货的情况下乘坐电梯，对责任人每次处罚10元；5、前三条从4月10日起开始执行考核，由精益办监督；第4条由精益办设备推进小组执行监督，从5月1日起执行考核。精益生产推进办公室xxxx年四月二日发送：XXXXXX各部门抄送：董事长、总经理第2页共2页