改善提案管理制度.doc

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1、改善提案管理制度1.目的和适用范围1.1目的为了鼓励全体员工参与精益管理的改善活动,明确精益改善活动提案提交的流程、奖励的级别及运行方式,特制定此管理办法。1.2适用范围本制度适用于公司所有员工。2.职责2.1精益革新办负责各部门月度改善提案的收集,筛选各部门五级及以上的改善提案,组织生产监督服务中心、财务监督服务中心、企管部、技术部门联合评审;不定期举行改善提案发表会,对五级及以上改善提案进行奖励。2.2部门负责人负责本单位内部改善提案的组织与评选工作,及时借鉴其他部门优秀改善提案,制定推广计划;每月组织召开部门级改善提案发表会,对六级至九级改善提案进行奖励。2.3部门所有提案数据做好

2、存档工作,革新办不定期检查,验证数据真实性。3.改善提案定义工作改善提案是指员工针对本岗位职责,对现行管理制度、工作流程、工作方法、工作环境、工具、设备及产品质量等方面,提出改善意见或构思并付诸实施后,取得一定经济效益或管理效益的活动。3.1属于改善提案范畴的:3.1.1更合理的管理方法;3.1.2更简化的业务流程;3.1.3设备改造、工艺改进、工具改良;3.1.4作业方法的优化、检验方法的优化;3.1.5引进新材料、新技术、新工艺、新设备或科技成果;3.1.6更合理的厂房、设施及生产区域布置布局;3.1.76S方面的创新;3.1.8污染源、发生源的发现及治理;3.1.9安全隐患的发现、

3、改善或消除;3.1.10环境卫生和职业健康的改善;3.1.11原辅材料、能源的节约及废品的利用;7/73.1.12其它可以为公司创造价值的建议或者改善事项;3.2不属于改善提案范畴的:3.2.1实施后未取得有形效益或无形效益的;3.2.2已被采用过的或已有的工作改善提案(如是不同单位,改善提案降低一个等级);3.2.3上级交办的工作;3.2.4结果好转但无方法改善的(如设备零部件的更换,属于复原性质);3.2.5未最终完成、未得到本单位推进机构认可或未通过专业部门验收的工作;3.2.6按现行制度、流程、标准进行工作改善的;3.2.72019年9月份之前启动的项目;4.等级及奖励标准奖励等

4、级评审标准奖励标准特级解决了公司或部门多年来未解决的问题,或取得直接年新增经济效益在20万元以上的3000元一级解决了公司或部门亟需解决的问题或重大疑难问题,或取得直接年新增经济效益在15-20(含)万元之间的2000元二级对生产经营提升起到促进作用,或取得直接年新增经济效益在10-15(含)万元之间的,或创新体系建设后有明显效果的1500元三级解决了本部门的疑难问题,或取得直接年新增经济效益在5-10(含)万元之间的,或体系标准完善后效果明显的800元四级解决了本单位某一方面或某一类的工作事项,或取得直接年新增经济效益在2-5(含)万元间的500元五级对本单位某一方面或某一类的工作起到

5、改进作用,或取得直接年新增经济效益在1-2(含)万元间的300元六级解决了本单位(部门)某一具体工作事项,或取得直接年新增经济效益在0.5-1(含)万元以内的100元七级改进了本单位(部门)某一具体工作事项,或取得直接年新增经济效益在0.1-0.5(含)万元以内的50元或等价物八级基本动作浪费改善/安全有帮助/品质微小改善避免轻不良,或取得直接年新增经济效益在0.1万元以内的20元或等价物九级有一定无形效果10元或等价物备注:7/7A、六级及以下直接填写附件一:《改善提案登记表》。B、五级及以上需要做PPT(附件二《改善提案填写表》),包含存在问题、改善过程、取得效果等方面。C、经济效益

6、以万元为单位,四舍五入保留两位小数。D、改善提案启动的时间是2019年9月份以后,而且是在提报当月完成的。E、如果六级及以上提案涉及多个人参与,需要写明具体的参与人,由提出改善想法的人进行提报,分配奖金时部门根据参与人贡献度大小对奖金进行合理分配。5.改善提案最低数量要求各部门的最低提案数量的打分评价,从2019年12月份的提案开始执行。运转科室部门人数最低数量(个/月)总人数的10%部门人数最低数量(个/月)总人数的8%一车间40340企管部788二车间697生产监督中心929四车间384财务监督中心11011五车间9610纺纱事业部其余部门313六车间25225染色事业部其余部门48

7、5七车间688绒布事业部其余部门424原八车间505体系管理部21九车间9810十车间657十二车间13814十三车间30731十四车间526十六车间798十七车间384织造质检354合计178818340341备注七车间、十四车间设备与运转一起,总数均增加1个。改善提案最低数量要求技术科设备部门人数最低数量(个/月)总人数的15%部门人数最低数量(个/月)总人数的15%一车间技术科244一车间设备2747/7二车间技术科233六车

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