中层月度重要工作措施计划验收标准V2.docx

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1、注：新增“判定标准5.9”红色字体部分内容。中层月度重要工作措施计划验收标准V21、计划来源重要工作措施计划的选题必须正确。1.1选题：围绕部门核心任务目标（从质量、成本、交期、效率、产品开发等方面）进行数据统计分析，抓主要矛盾，符合二八原理原则，必须保证是部门的关键问题。1.2计划来源：不管是年度运营计划中的项目，还是领导安排工作，都必须证明是部门当前急需解决的关键问题。证明方法，一是数据证明方法。二是没数据的，可以用逻辑关系分析法证明是关键问题，或者其他方法。1.3选题不是核心问题，或者计划来源不明确，不能证明是部门急

2、需解决的关键问题的，判定不合格。从6月份计划验收开始严格执行，特别是后勤及营销系统。2、目标明确2.1计划要达成的目标必须明确，不可量化的目标，判定不合格。2.2目标为数据的：必须有ERP数据或第三方签字确认。2.3目标为标准执行率的：提前找相关职能部门检验执行率并签字，营销系统找企管部，生产系统找革新办，后勤系统找体系部。2.4目标为数据提升的，计算时不能用单纯的绝对值数据，要具体到单位产品提升数据或占比来比较。3、有过程跟踪计划的完成过程要有体现，有相关资料的过程支撑。4、标准完善：计划措施验证有效，且需要制定或完善标

3、准的，需要形成标准，完善到相应的流程标准当中并固化执行。5、不合格项目的判定标准5.1中层干部并非项目的主要责任承担者，判定不合格。如果选题正确，目标也达成，但中层干部在此项目中的参与度很低，并非中层干部为主导的项目，不能算中层干部的关键问题。5.2立项时就已基本确定完成了的项目，判定不合格。如果有些项目的开展时间比较长，一个月不能完成，可以分阶段立项，或者提前到人事行政部备案，到时间再验收。5.3无法证明是部门急需解决的关键问题的项目，判定不合格。5.4目标不清晰，无法判定是否完成的项目，判定不合格。5.5项目太小，不需

4、要干多少工作就能完成的项目，判定不合格。5.6没有过程跟踪，只有结果的不合格。5.7需要完善标准，但标准未完善，且未执行的不合格。5.8缺少第三方数据或ERP数据的不合格。5.9验收项目与提报项目不符，或未经事业部/中心审核私自更改的项目判定为不合格；个人计划在系统的填报时间为每月20日前，如有调整在此时间前完成。6、其他6.1部门正职要对副职的计划项目进行跟踪辅导，公司每月除验收正职项目外，还对副职的计划进行抽查，如果部门验收合格而公司抽查不合格的，将对正职进行考核（减少工资发放100元/次）。6.2提醒各事业部经理/中

5、心经理及综合管理部，一定审核好本系统的重要措施计划，避免因选题或计划本身不合格被判定不合格。虽然选题与计划制定是由事业部及中心审核，但职能部门在验收时，如果发现有明显不符合标准的，同样会判定不合格。6.3关于月度计划项目与工艺验证、改善提案奖励的问题6.3.1工艺验证项目未报在月度计划项目内的，验收合格的按原工艺验证的奖励标准，每个奖励100元；在月度项目内上报的，超过公司定额的按工资考核标准每个奖励800元；6.3.2月度计划项目效果较好，且下属罗哥小组参与度较高的，可以报提案项目奖励，主要奖励罗哥小组成员，中层人员不再

6、参与奖励；6.3.3中层管理人员个人做的月度项目，员工参与度较低的，不能再报改善提案重复奖励。人事行政部2020、4、29