公司小改小革管理制度.doc

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1、小改小革管理制度一、目的为进一步提高公司的技术、业务及管理水平,激发广大员工的创新活力,鼓励员工积极参与技术革新、开发和管理活动,特制定小改小革管理制度。二、小改小革选择范围通过管理的提升或技术的改进等方式,达到效率的提升、成本降低的项目,但技术含量较低,效益额较低或不能算出具体效益额的,不能被立为创新或课题的项目,可以列为小改小革。具体如下:1、有关制造技术、操作方法、工序流程的改进,足以提高产能,减少人力、降低成本的建议。2、有关工具、设备、仪器的改造、革新的建议。3、原辅材料的节省、废料、废能源的回收利用及

2、其他降低成本的建议。4、有关产品质量提升、服务品质改进的建议。5、安全整理、整顿及机器、工具保养改善提案及减少安全事故发生的建议。6、有关企业文化建设的合理化建议。7、市场开拓及销售项目,提升客户满意度的建议。8、关于工作方法、工作标准、管理制度的建议。9、有关工作环境、卫生改善的建议。10、对公司的管理及目标提升相关的其他建议。三、有下列情况的不在小必小革范围1、无具体内容或不可操作的。2、已被用过及以前已有的提案。四、处理流程各事业部及中心负责组织对小改小革的试验、推行、验收及管理工作,包括:1、做好组织发动

3、工作,在部门内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;2、收集、整理、汇总小改小革的信息;3、组织相关人员对小改小革进行分析、评价,汇总;4、对小改小革的实施效果进行跟踪;5、对小改小革进行总结、奖励与归档。五、具体要求1、各事业部或中心每月10日前收集员工的小改小革提案,口头申报的由上级主管记录并帮助提报;2、各事业部或各中心组织有关人员进行验收;3、小改小革验收结果要反馈给提报人,未被采纳的,必须注明原因并告知提报人。六、奖励标准验收合格的建议和方案,按适用性、效益的大小、技术难度给予奖励,奖励标准:1、一般性项目

4、:奖金30元、50元;2、能算出效益的项目:按效益的9%核算奖金,但最高不能超过300元。超过300元的项目,按《课题考核标准》年底进行验收奖励。3、效果比较好的项目,但又无法核算效益的项目,按100-300元进行奖励。4、如两个人或多个人提出的,其奖金为共同所得。5、奖金发放办法由事业部经理或中心经理签字确认后,到财务领取现金,在每月的班组建设表彰会议上对当事人进行奖励。企管部2020-2-1

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