公司轮岗管理制度.docx

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1、轮岗管理制度岗位轮换制简称轮岗制，是指员工轮换从事若干种基层岗位的不同工作，从而考察员工的适应性并培养多种能力。一、轮岗目的1、关键岗位新员工巡回实习：新员工岗前培训结束后，根据适应性将其分配到不同部门工作，在每个岗位上轮流工作一定时期后为其定岗，轮换时间为一年左右。2、培养技术骨干：在日常情况下，部门应注意选拔在本职工作中业绩较出色的员工，安排其不同的工作，使得其取得多种技能，进而成为技术骨干。3、培养多能工：为了适应日益发展的柔性生产趋势，车间和班组应逐步培养员工的适应能力。在日常生产过程中，安排员工做不同的工作，以

2、随时准备生产内容的改变。4、培养管理干部：恒泰选拔管理干部的原则：A、坚持从“实践”中选拔管理干部，没有基层成功实践经验的人，没有干部晋升资格。B、凡是没有基层成功实践经验的人，一律不能提拔为生产运营单位的科级以上干部；没有周边成功实践经验的人，一律不能担任部门或中心负责人。学历再高，如果没有成功实践经验，也不行。C、内生成长是选拔干部的主要路线，所以有基层成功实践经验的人被本部门提拔的机率最大。根据“恒泰选拔管理干部的原则”，要想成为管理干部除了具备专业知识技术能力外，还必须具备多岗位的基层实践经验，所以轮岗是培养管理

3、干部的必要徐径。管理干部轮岗培养时间一般为一至两年。二、轮岗类型1、长期轮岗：一般指半年到一年期的轮岗。轮岗以技术岗位与管理岗位居多，而技术的学习需要的时间相对较长，管理的学习以实际经验的积累为主，所以短时间的轮岗效果不明显，以一年时间为最佳。注意事项：长期轮岗由于岗位人员离开时间较长，所以在轮岗前必须培养出合适的替代人员，不能影响正常业务。2、短期轮岗：一般指每个月3-7天的轮岗，最长时间一次性不会超过30天。适用类型：长期轮岗条件不具备，或因业务需要不能长期轮岗的情况，但岗位人员还需要拓展实践经验或知识范围的情况，可

4、以选择短期轮岗。三、轮岗要求1、管理干部及后备干部轮岗要求公司每年根据管理干部的业绩及工作需要，组织部分管理干部进行轮岗；公司每年会从基层选拔一些后备干部，安排轮岗训练。一是给他们更多的实践历练机会；二是扩展管理干部的横向业务实践能力；三是提升他们的综合能力。轮岗是为了提升实践能力，扩宽视野，改变固有思维，所以被安排轮岗的人员有可能是因为业绩优秀而轮岗，也有可能是业务需要而轮岗。轮岗的职位有可能是同级的，也有可能比现有职位低或高，但在轮岗期间工资待遇不会有大幅度变化。2、职工轮岗要求知识只有在实践中成熟为经验与能力，所以

5、部门会把选拔出的优秀员工、高素质员工下放到基层，在不同的岗位进行轮岗，提升他们的业务实践能力，真正能创造价值，而不是花架子。员工在基层轮岗，不是实习，也不是做做样子，是实实在在做事，只有在基层做出杰出贡献，或具备基层的实践经验，才能得到提拔。此项适用于管理型人才与专业型人才。3、轮岗期间工资待遇以当事人所从事原岗位与新岗位中的最高工资为准。4、人员选择每年事业部内部选择轮岗人员，必须选择业绩及素质优秀的员工或管理干部。5、轮岗训练计划不管是短期轮岗还是长期轮岗，部门必须制定轮岗训练计划。6、考试评估根据轮岗训练计划，分阶

6、段进行考试评估。管理干部及后备干部的考试评估由人事行政部参与，一般员工的考试评估由部门负责。7、考核标准部门制定考核标准，对于考评合格的如何处理，考评不合格的如何处置，都必须有明确的标准。8、职责分工对各部门制定的轮岗训练计划，各事业部综合管理部负责组织执行，各事业部经理及中心负责人负责跟踪落实，人事行政部负责监督检查。人事行政部xxxx年1月15日