公司后备干部管理制度.docx

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1、后备干部管理制度一、目的为挖掘更多的管理型人才，快速培养管理干部，激发管理干部的活力，保证公司战略目标的实现，公司将持续培养“后备干部”。二、适用范围1、从员工中选拔后备干部的适用范围第一阶段：具备管理干部的潜质，专业上在部门是骨干力量，并且有做管理的强烈愿望。第二阶段：具备管理干部的潜质，专业职级达到“技术员”以上的骨干员工，并且有做管理的强烈愿望。2、从现有管理干部中选拔后备干部的适用范围有使命感、责任心，执行力强，能带领团队取得优异成绩的管理干部。3、现有管理干部按此制度发现、培养后备干部三、具体标准1、从员工中选择后备干部的具体标准

2、1.1选择途径：后备干部通过个人自荐或部门推荐的方式。1.2名额限制：每个部门每年最少推荐出1-2名后备干部人选，小部门除外。1.3选择标准1.3.1绩效结果必须是同岗位前40%；1.3.2民意测评必须是部门前40%；1.3.3职业能力测评合格。必须同时满足以上条件，才能被选拔为后备干部。2、从现有管理干部中选拔后备干部的具体标准由人事行政部牵头，对绩效与管理能力进行综合评价，从中选拔出后备干部。具体见“恒泰双向职业晋升通道标准”中的“五、管理通道晋升标准”中的“3、管理干部的晋升标准”。四、培训方式培训方式采取721法则，70%的知识通过

3、轮岗获得，20%的专业理论知识由本部门负责，10%的综合能力培训由人事行政部负责。1、轮岗制：轮岗制是后备干部培训的主要方式，部门根据后备干部培养的目标，以及现在具备的专业水平，确定其需要在哪个岗位或哪些岗位进行轮岗训练。2、专业理论知识培训：部门根据后备干部在岗位上的实践学习情况，制定理论学习的培训计划。3、综合能力培训：为了提升后备干部的管理能力及综合能力，人事行政部需要不定期对其进行管理能力培训，确保经过后备干部培训后的人员培训合格后能直接顶岗。五、训练计划1、训练计划制定由部门对每一位后备干部制定最少半年，最好一年的训练计划。**训

4、练计划时间阶段实现水平或达成目标实践考察办法任职岗位导师　　　　　　　　　　2、训练计划执行对每一位后备干部的训练计划，各事业部综合管理部负责组织执行，各事业部经理及中心负责人负责跟踪落实，人事行政部负责监督检查。六、评价标准在每个轮岗的岗位上，都必须达到任职资格要求，才算合格。如果触犯“恒泰双向职业晋升通道标准”中关于管理干部的标准要求的，将取消后备干部资格。被选拔为后备干部的人员不一定都能晋升。不合格的人员会结束培训计划，返回原岗位工作；合格人员会得到晋升，如果没有合适的管理岗位，可以临时做助理或等待合适岗位。由人事行政部牵头对每一位后

5、备干部进行每个阶段的考试评估。七、后备干部的工资标准后备干部培训期间的工资原则上根据当事人所从事原岗位与新岗位中的最高工资为准，或享受岗位工资、平均计件工资。八、后备干部的选拔流程主要指从员工中选拔后备干部的流程企管部xxxx年11月13日